项目负责制管理办法1．主题内容与适用范围1.1为了XX公司工程、设备更改、重要工作的质量保证体系,本着“办一件、成一件”的工作原则,全面推广项目负责制,以落实每个员工的责任和调动每个项目负责人的积极性,使项目的技术到位、人员到位、责任到位,全面XX公司的生产设备、构筑物的检修维护任务,完成设备的更新改造、设备的订货及重要管理工作,保XX公司发电设备的安全、经济运行,特制定本办法。1.2本办法依据上级有关生产检修维护、经营管理精神,XX公司具体实际而制定。1.3本办法规定了项目应具备的条件,项目负责人的责任,项目负责人的权限和对项目负责人的奖惩等。1.4本办法适用XX公司生产性项目、非生产性项目、设备的更新改造工作、科技开发及技术攻关项目、设备材料的订采购以及重要的管理工作等。1.5本办XX公司各生产部门、职能部门项目管理方式的补充,各生产部门、职能部门原有的管理职能不变。2．实行项目负责制的工作范围。2.1发电设备的大、小修项目。2.2辅助设备的定期预知计划检修项目。2.3建构筑物大、小修及工程项目,日常维护项目。2.4设备的更新改造项目,发电设备系统的技术改造工程项目。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.5XX公司出资完成或牵头组织完成的科技项目及技术攻关项目。2.6设备的选型、订货、采购工作。2.7关XX公司经营、生产、安全的重大管理工作。3．项目负责人的范围和应具备的条件3.1项目负责人的范围3.1.1生产性工作项目的负责人可以为生产部门的专工、经理(含副职XX公司职能部门专业工程师、副总工程师以及总工程师。3.1.2非生产性工作如设备材料的订货、采购,关XX公司经营、生产、安全的重大管理工作的项目负责人可以为相关部门专责、部门正副职、副总经济师、总经济师等。3.1.3特殊工作可以由总经理、总工程师、总经济师指定。3.2项目负责人应具备的条件3.2.1项目负责人必须掌握所检修设备的范围、检修程序、工艺要求和质量标准,并且具有一定的组织管理能力。3.2.2项目负责人应熟悉所负责项目的目的、过程。3.2.3项目负责人必XX公司的正式员工。4．项目负责人的申报、审批4.1项目负责人由基层各部门申报,按管理权限报分管总工程师或总经济师审批同意。4.2项目负责人也可由总工程师、总经济师直接指定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5．项目负责人的工作范围、5.1项目一经立项批准,项目负责人应立即组织编写相关技术措施,具体内容有1)、工作范围与界限；2)、工期；3)、工艺要求；4)、工作完成后的质量标准和技术经济指标；5)、项目组成员。5.2项目负责人应组织所有参加该项目工作的成员学习有关技术要求、质量标准、工艺标准、安全措施,解决工作过程的质量、技术问题。对于一个项目分别由几个专业完成时,其项目的协调由项目主管部门负责。对工作中发生的问题,项目负责人应及时XX公司项目主管部门协调解决。5.3项目负责人应在工作结束后提供详细书面工作报告。工作报告包括工作内容、工艺质量标准、存在的问题及相关的技术图纸文件等。6．项目负责人的责任和权限6.1项目负责人的责任6.1.1项目负责人对该项目的立项必要性,方案的可行性负责。6.1.2项目负责人对该项目的技术方案、工艺要求、质量标准负责。6.1.3项目负责人对该项目所涉及的设备选型正确与否,系统是否完善合理负责。6.1.4生产性项目的项目负责人对实施该项目所必备的安全条件(措施)的正确性负责。6.1.5设备材料的订、采购项目负责人对该设备材料的价格负责,对设备材料的货源及质量负责。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.1.6重要的涉及生产、安全、经营的项目负责人对所承担工作没有完成造成的后果负责。6.2项目负责人的职责与权限6.2.1对影响完成属于6.1条所列的项目负责人责任范围内的工作,项目负责人有项目否决权。所立项目一经项目负责人否决,此项目立即报主管审批部门、分管审批领导批准后取消或停止执行。6.2.2项目的完成指项目负责人所承担的责任全部完成,并写出项目验收评价报告,经项目主管部门审核通过,总工程师、总经济师或总经理...