武汉城市圈环线高速公路黄咸段项目指挥部员工绩效管理暂行办法（草案）第一章总则第一条为进一步提升武汉城市圈环线高速公路黄咸段项目（以下简称“黄咸高速公路项目”）建设标准化管理水平，增强黄咸高速公路建设指挥部（以下简称“指挥部”）广大干部员工的执行力与业务素质，促进指挥部各项重大决策和工作部署的贯彻落实，根据省人民政府办公厅《关于开展政府绩效管理试点工作的通知》（鄂政办函〔2012〕70号）暂行办法》，结合指挥部干部员工管理实际，特制定本办法。第二条员工绩效管理的基本原则是：（一）立足项目实际，实行分类分级；（二）结合岗位职能，突出工作实效；（三）加强过程监控，注重培养能力；（四）突出民主客观，关注绩效改进。第三条员工绩效管理工作在指挥部绩效管理工作领导小组（以下简称“领导小组”）的领导下，由领导小组办公室负责组织实施。每一位员工都是绩效管理的责任主体，应认真努力、保质保量按时完成各项绩效指标，并积极配合领导小组办公室做好绩效管理各项工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件精神和《武汉城市环线高速公路黄咸段项目绩效管理暂行办法》、《武汉城市环线高速公路黄咸段部门绩效管理第四条本办法适用于指挥部各部门负责人和全体员工。指挥部领导班子成员由省交投公司考核。为了便于管理与考评，将员工分为四部分：（一）部门主任：即指挥部各部门主任；（二）部门副主任：即指挥部各部门副主任；（三）一般管理人员：即指挥部各部门一般管理人员;（四）外聘专业技术人员及专家顾问。第二章绩效管理内容第五条员工绩效管理内容包含工作实绩和素质能力两部分内容，重点对工作实绩进行绩效管理，并另设创新创优奖励内容和违规违纪惩罚内容。第六条工作实绩管理内容员工工作实绩管理内容是指员工在履行岗位职责，完成职责范围内各项工作以及上级领导交办的临时工作等方面情况。第七条素质能力管理内容员工素质能力管理内容包括个人素质和业务能力两个方面。（一）个人素质主要从思想品德、工作态度和廉洁自律等方面考察；（二）业务能力根据员工的不同层级设置差异化的考察内容，对于部门主任与副主任，主要从目标管理能力、团队管理能力、沟通协调能力以及主动创新能力等方面考察;对于一般管理人员和外聘技术人员及专家顾问，主要从任务执行能力、沟通协调能力、主动创新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能力以及团队协作能力等方面考察。第八条创新创优是指员工在年度工作中获得表彰奖励、取得创新成效的重要工作表现。第九条违规违纪是指员工在年度工作中违反法律法规、党纪政纪规定以及指挥部各项管理规定等情况。第三章绩效管理实施第十条绩效任务制定每年年初，部门主任与本部门全体员工在《部门年度绩效任务书》的基础上，共同商讨确定员工个人的《员工年度绩效任务书》，并双方签字确认。部门主任的年度绩效任务书等同于本部门的年度绩效任务书。《员工年度绩效任务书》作为编制员工月度计划的重要依据。第十一条过程绩效管理（一）日常自我监管全体员工是绩效管理工作的第一责任主体，应认真履行各自工作职责，充分发挥各自积极性主动性，按时保质保量完成各项绩效任务目标。（二）月度纪实考评1•月度计划纪实每月5日前，根据《员工年度绩效任务书》，结合当月部门重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---点工作，由部门主任召开部门月度工作会议，确定每位员工的当月主要工作计划。员工在信息系统中填写提交,部门主任审核通过后形成员工当月正式工作计划。部门主任月度计划纪实等同于部门的月度计划纪实，不再重复编制。员工应在下月5日前根据月初计划，结合实际工作情况进行逐项纪实，同时对当月临时性重要工作，特别是指挥长办公会确定的工作进行纪实，客观填写实际完成情况。各位员工的月度计划纪实应于每月5日前在信息系统中提交，并在全指挥部范围内公开。领导小组办公室对每位员工月度计划总结的及时性、规范性进行督促检查。对于延迟提交计划纪实的员工将予以扣分，...