附件：温州市农业局工作绩效考核办法(试行)为深入贯彻落实科学发展观，建立健全创先争优长效机制，充分发挥考核工作的激励、监督和导向作用，切实推动重要工作任务的落实，根据温委〔2011〕3号文件精神，结合农业局工作实际，特制定本办法。一、考核对象考核对象为：局内部各行政处室、直属各企事业单位以及各单位的领导干部。被考核单位（共21个）包括：局办公室、人事教育处、副食品办、科技与产品质量处、农村经营管理处（农村土地承包管理办公室）、政策法规处（行政审批处、土地仲裁办公室）、产业信息处、机关党委、监察室、市畜牧兽医局(市动物卫生监督所)、市农业机械管理处（市农机监理所）、市农村能源办公室、市农业行政执法支队、市农业站、市特产站、市种子站（市种子公司）、市植物保护站、市农产品检验测试中心、市优质农产品开发服务中心（市农业信息中心）、市原种场、市特产场。二、单位绩效考核项目的分类设置坚持科学合理、突出重点、量化可控、分类管理的原则，按照“全省领先、全国一流”的目标，设置绩效考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目。考核项目由重点项目、“五型机关”创建、创先争优和综合评价等四方面内容组成。(一)重点项目。主要考核完成市委、市政府下达的“十大项目”与省农业厅下达的考核任务和局其他重点工作的情况。重点项目由局考核办根据上级组织要求和局领导意见，会同各单位提出，并经局长办公会议审定后下达各单位由于不可抗拒或政策调整等原因，导致任务不能完成的，应及时提出调整意见，经局考核办审核并经局领导同意后作适当调整。(二)“五型机关”创建。主要考核文明单位创建情况，重点是责任型、服务型、效率型、学习型和廉洁型机关的创建工作。考核内容和办法由机关党委、机关纪委和监察室提出。(三)创先争优。主要考核各单位工作创新和获奖情况。(四)综合评价。由局领导对各单位进行综合评价。三、单位绩效考核计分办法单位绩效考核设基本分100分（包括重点项目80分，“五型机关”创建20分），加分10分（创先争优5分，综合评价5分），满分为110分。（一）重点项目（80分）。每个单位确定6个重点工作项目，第一项20分，第二、第三项各15分，其他项目为10分。同时，考核办组织人员对每个重点项目的难度系数进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行评定，难度系数为1-1.2。完成或超额完成项目任务的评为满分，未完成的按完成比例计分，考评分乘以难度系数即为该项目的得分。（二）“五型机关”创建（20分）。由局有关单位根据各单位工作和平时检查情况，确定相应考核等级，并按照基准分予以赋分。考核和计分办法另行通知。（三）创先争优（5分）。单位集体或个人获国家级表彰奖励的，每项加5分；独创性经验被国家有关部门推广的加3分，被省农业厅推广的加2分；单位整体工作获农业部或省委省政府，省农业厅（部属司、局）或市委市政府，市农业局或厅属各单位表彰奖励的，分别加3分、1.5分和0.7分，单项工作受上述组织表彰奖励的分别加2分、1分和0.5分；单位主持的农业科技项目获市级丰收计划一、二、三等奖分别加0.8分、0.5分和0.2分，获市级科技进步奖一、二、三等奖分别加3分、1.5分和0.5分，获省级、国家级奖励的分别按相应等级的5和10倍加分，其他科技奖项酌情给分。同类项目取最高分,加分累计最高分为5分。上述项目因发文时间原因如未在当年考核使用的，可在下年度考核时予以加分。（四）综合评价（5分）。局领导对被考核单位按照类别进行评价。评价分优秀、良好、合格、基本合格4档，优秀比例按20%左右掌握。优秀加5分、良好加3分、合格不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加分、基本合格扣5分。四、领导干部绩效考核计分办法健全领导干部绩效考核机制，把单位绩效考核结果作为领导干部绩效考核的主要依据。各单位领导干部绩效考核设基本分100分。主要领导干部绩效考核分包括单位工作绩效考核最终排名60分，局分管领导评价10分和民主测评30分三项内容；其他领导干部绩效考核分包括单...