干部述职管理办法第一章总则第一条为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。第二条本办法适用于分店部门经理及以上干部。第二章管理工作第三条各级述职者及评审人员的组成：一、述职工作由人力资源部组织实施。二、公司各高级经理、财务主管、各部门经理季度、年度考核向分公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。三、店各部门经理季度考核述职向营运评审小组述职，评审小组成员为营运高级经理、店经理。四、店经理半年/年度考核述职向评审小组述职，评审小组成员为总经理、分公司营运高级经理、人事高级经理。第四条述职相关事项及要求：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、季度述职报告内容：（一）季度/半年/年度工作目标完成情况；（二）季度/半年/年度主要工作业绩（三）季度/半年/年度主要工作问题二、时间要求：15分钟—30分钟三、述职报告要求：（一）每季度5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》交人力资源部（见附件），各部门经理需提交WORD文档（签名）或PPT（幻灯片）两种形式的述职报告。（二）述职报告必须客观真实。四、述职日程安排：（一）每年自然月：4月、7月、10月、1月的7日—8日，公司各高级经理、财务主管、各部门经理季度、年度考核向分公司总经理述职（一月季度与年度同时进行）。（二）每年自然月：4月、7月、10月、1月的5日—6日，店各部门经理季度考核述职向营运评审小组述职。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）每年自然月：7月、1月的９日—１０日，店经理半年/年度考核述职向评审小组述职，市场业务拓展人员如因为工作外地出差可延后述职时间。五、述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。六、评审数据由人力资源部和各部门单位进行汇总。第五条述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。第三章管理工作第七条本制度由分公司人力资源部负责解释、修订。第八条本制度由总经理批准后人力资源部负责组织实施，各职能部门所属直营店予以配合落实。第九条本制度自20XX年11月1日起生效。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理干部份述职考核评价表填报日期：年月日姓名部门职位类型□季度；□半年；□年度；□季年；工作目标完成情况主要工作业绩存在问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---下季度或年度工作目标及改善计划自我评价（满分100分）（）分签名：直接上级或评审小组评价（满分100分）评语：分数（）分；签名：日期：注：1、本表必须于规定月5日之前交人力资源部，如无特殊理由并事先说明，每延交一天扣５分。2、设定栏如空间不够，可加页。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---