北京市住宅建设设备物资公司员工业绩考核试行办法一、一、为进一步完善《设备物资公司业绩考核管理暂行办法》[（2002）市住总设人字第21号]第四章内容，制定本办法。二、二、人力资源部员工考核的范围包括：中层以下职能管理人员与劳动岗位员工。三、三、员工业绩考核分为季度考核和年度考核。季度考核在季度末次月15-25日进行，年度考核在次年1月20日前完成。四、四、考核分工。职能管理员工的考核由人力资源部会同用人单位共同组织。劳动岗位员工的考核由用人单位根据人力资源部统一布置自行组织实施。五、五、考核标准。管理人员执行《职能管理员工考核标准》（见附件1）。劳动岗位执行《劳动岗位员工考核标准》（见附件2）。有条件的专业公司可将考核标准具体化到每一个岗位。六、六、考核程序。考核按照自我评价、基层单位评价（由基层单位因地制宜自行决定具体的评价组织方式与评价方法）、上级或主管评价程序进行。考核评价后，考核责任人将考核结果反馈给员工本人，经有关当事人签---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---字确认。业绩考核结果统计汇总表报人力资源部。公司业绩考核委员会审定。单位劳资人员负责考核资料存档。七、七、考核分数权重。员工自我评价0.2，基层单位评价0.3，上级及主管评价0.5。总和权重为1。八、八、季(年)度考核分级标准（附表3）。考核结果为A、B等级者为优秀员工；考核结果为C、D等级者为合格员工；低于D级者为试用员工。年度之内，优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”，可动态转换。三类员工的数量要符合正态分布。按单位全部员工人数计算，优秀员工比例不大于10%，试用员工比例低于5%。考核单位整体考核结果不符合正态分布时，人力资源部可提请公司考评委批准撤消考评结果，重新考核评定。九、九、员工业绩考核结果供表彰、计酬、晋升依据。1、1、年终考核结果与晋级嘉奖挂钩（附表2）。年度累计考核结果为4A的职能管理人员可享受晋升两档岗薪或两级技能工资的激励工资与年终嘉奖待遇；劳动岗位可享受嘉奖两个月岗位技能工资待遇。业绩达到3A1B级的，职能管理人员可享受晋升一档岗薪或一级技能工资的激励工资与年终嘉奖待遇；劳动岗位享受嘉奖一个月岗位技能工资待遇。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、2、凡根据上年度业绩考核结果晋升的工资，在新的年度将按照季度考核结果予以调整，或保留，或免除。3、3、业绩考核综合分数作为年度计算职工嘉奖系数。4、4、年内考核累计3次低于D级，且考核结果排序为末位的，可以解除劳动合同。十、十、本办法从2003年年度考核起实行。附件：1、职能管理员工业绩考核表2、劳动岗位员工业绩考核表3、员工业绩考核权重分数表4、员工业绩考核等级与奖励挂钩方式表二ＯＯ四年元月七日主题词：业绩考核办法北京市住宅建设设备物资公司经理办公室2004年1月7日打印：张拟稿：王学志附件1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职能管理员工业绩考核表姓名性别年龄工作部门学历专业技术资质专业技术职务岗位考核要素考核标准考核标准提示分值自评分基层单位评分上级主管评分工作态度30分有事业心和责任感，爱岗敬业，积极主动工作，勤于奉献，遵守纪律。1.热爱本职工作，具有较强事业心和责任感。工作积极主动，勤于奉献。2.勇于负责，不推诿矛盾。3.妥善处理个人、集体、企业三者利益关系。4.恪守职业道德，维护企业声誉。5.遵章守纪，依法管理。1010235专业知识20分熟练掌握本岗位专业知识及技能，善于学习新知识和新技术。1.符合岗位专业资质要求，熟练掌握相关知识和专业技能。2.主动学习与接受本专业新知识和新技能。参加专业要求的培训。3.按规定完成管理专业技术人员年度继续教育课时。4.贯彻落实法规政策准确无误。10523工作能力与业绩50分具有处理解决问题的能力与实践创新能力。1.善于发现问题，具备独立处理解决问题的能力。2.完成本职与领导临时指派工作任务，讲求效率按质按量。3.具有创新意识。对本专业工作能够提出建设性意见。4.善于协调工作与人际关系，具...