中华小学级部主任考核管理办法级部是对本年级学生教育教学质量全面负责的学校基层管理机构，是在校长室直接领导和教务处、政教处、总务处、安全保卫处、办公室（以下简称“四处一室”）指导下开展工作。实行级部主任负责制。为使级部主任工作制度化、规范化、精细化、科学化的管理，切实保证学校各项工作得以顺利开展，结合我校实际，特制定本考核方案。一、级部主任岗位职责级部主任是一个年级的负责人，是学校基层领导者，负有管理好本级部教育、教学等各项工作的重任，向校长室负责，履行以下职责：1．主持年级组的有关会议及年级组的学习、讨论，向教师及时传达学校下达的有关指令，向领导汇报教师的要求和建议，沟通学校同老师之间的联系。２．完成学校、各部门分派给年级及组内有关教师的各项工作任务，协调年级组内老师间的关系。３．检查督促年级组内教师遵守教师岗位职责和办公制度，配合办公室做好教师的考核和考勤工作，组织好有关教师的评比工作，开展有益健康的各项活动。４．掌握本年级学生的思想动态，有针对性开展学生思想教育工作，协同班主任处理好年级学生中突发、偶发事件，督促学生执行好《中学生守则》、《一日常规》，并根据学校实际情况采取相应的措施，使年级工作顺利开展。５．了解学生的学习和生活情况，协调好学生的第二渠道活动。６．指导班主任加强常规管理，统筹安排好早操、课间操、眼保健操、课外活动及年级组内的有关活动。统筹好本年级的学生奖惩事宜和操行评定工作。７．召开学生座谈会，听取学生对教育教学工作等各方面的意见。召开学生家长会，传达学校对家庭教育的要求。协助学校办好家长学校，提高家长对家庭教育重要性的认识。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---８．督促指导本年级班主任和任课老师，贯彻落实学校的工作计划。带领年级组的老师创文明班、文明办公室，指导新班主任开展工作。９．负责管理本年级办公室学习活动、环境卫生等工作。10．完成学校及部门布置的其它工作。级部主任任期一年，由校长室聘任。二、级部主任工作绩效考核办法级部主任考核分两部分开展：1．民主评议：占总成绩的30%，其中级部内民主评议占民评总成绩的40%，学校领导评议占民评总成绩的60%。2．量化得分：由“四处一室”结合相对应的工作实行量化打分，每学期一次，以扣分为主，本项得分占总成绩的70%。三、级部主任工作绩效考核细则及评分标准考核由四处一室分别根据所对应的项目进行量化扣分。（一）教务处（含教科室）考核：（20分）1．每学期召开一次学生座谈会或学生问卷抽查，了解学生对任课教师的评价并及时以适当形式反馈教务处或老师（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；2．每学期对级部任课教师进行教学常规（备课、批改作业等）的抽查，并及时以书面形式反馈给相关老师和教务处（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；3．每周至少听一次本级部教师的课，并将评课内容在及时反馈给相关教师。（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；4．积极主动、及时高效地完成学校教务处和教科室分配的其他工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；5．认真组织协调好教师值班、补差等工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；6．加强级部学生、老师纪律管理，做好日常巡课工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；7．及时上交教务处和教科室材料工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，没有上交的每次扣2分）；注：教务处考核总分20分扣完为止。（二）政教处考核：（30分）1．根据学校德育工作计划，结合本级部特点，制定级部学期工作计划，并按计划开展工作。（无计划扣5分，有计划但实施不及时或整体工作推进缓慢扣2分）；2．协助政教处对级部学生常规行为习惯的管理（根据政教处检查统计级部行为习惯人数1/100以内的不扣分，其余的超一个百分点扣1分）；3．及时处理违纪学生，一旦发现重大违纪的（记过以上处分），应把具体情...