维修公司内部管理考核办法维修公司管理考核办法二00八年三月考核办法根据集I才I公司设备管理工作的要求，结合维修资源整合后实现专业化管理与全员生产设备管理与维修相结合，经维修公司管理领导小组讨论，制定木办法。考核目的和意义：1、为全面完成公司制定的生产经营1=1标，充分调动员T的T作主动性和工作热情，立足本职，敬业爱岗，确保牛产目标、设备维修管理逐步适应现代金业管理的发展，降低维修费用，是人力资源有效的发挥，最大限度的发挥好设备的有效率，确保设备高效运行，提鬲经济效益，形成人人身上有任务，各个头上有指标，收入与绩效同等的量化管理分配体制。2、分配切确体现责、权、利与绩效同比增减，同岗不同酬。考核的原则与办法：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---紧盯产量，维护设备，抓住质量，提高运转率，降低维修费，杜绝各类事故的发生，坚持公平、公开、公正的考核原则，对维修公司监理，维修工统一制定量化标准和双包机考核细则。绩效工资与分配：维修公司对各检修班组工资奖金考核，按公司对班组人员调整后的工资总额依照维修公司设备管理标准实行T分制考核，确定工资系数发放。各班组绩效工资考核基础分为1000分。考核指标：①故障减量台时率二故障停机吋间*单机台吋/月牛:产吋间X100%②故障频率二故障发生次数/月生产时间X100%③维修费用率=实际发生费/分摊费用X100%④设备泄漏率二实际泄漏点/动静密封点X100%⑤人力资源利用率二外协人数/刀生产时间X100%⑥服务态度二牛产作业区投诉⑦安全环保着装⑧宣传报道及班组建设。1.各班每刀实得班组考核绩效工资计算：工资额=实得分x考核工资总额10002.个人绩效工资计算：①维修班个人绩效工资二班组工资系数x（个人分值所得+包机设备完好）x公司考核个人动态考核系数②管理人员个人绩效工资二公司考核系数x个人工作量化指标（动态考核）系数。说明：1•每个员工100%绩效工资在班组考核系数为双包机考核标准和量化标准（动态考核100分为基准）确定系数，上不封顶，下不保底。2.班组每月根据每个人工作态度及工作完成情况，可了以奖励。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产作业区维修班组考核细则：减量台时考核：1全月维修除计划检修上报项目检修减量不做考核外，因生产急需计划外突发性检修减量每台时扣20分。（人员不能及时组织到位、工具未准备好等）。2机泵设备检修耍根据不同规格型号和使用周期实行定期检修计划目标，运行中如发生突发性事故检修、应做到人员、备件、工具三落实，在规定吋间内及时检修，如因人员、备件、工具准备不到位每超一台时扣10分。3.设备责任减量每台时扣20分。4各班当刀核定减量台。5有备用机设备每减1台吋扣50分。6设备计划检修和负荷调幣引起减量不作考核，但实开台时与计划台时Z比系数纳入班组考核。7对因工艺设备暂时无法分清责任减量，维修班承担50%责任安全环保：1各检修班如发生违章检修和责任心不强造成设备事故扌II50分。2.因巡检不到位，责任心不强，设备存在隐患不能及时发现处理造成事故扣50分。3.班组每发生一起轻伤事故扣50分，因个人原因违章造成工伤，考核绩效工资全额扣除O4.发生一次重伤事故扌II5()〜1()()分。5.现场动火、化工处理不彻底或安全措施不到位扣10分。6.现场登高作业、必须系安全带，如不按要求执行扣20分。7.上班期间不按规定着装或现场吸烟和发现烟头一次扣10分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8.维修工作间卫生、玻璃不干净或损坏，检查出一项扌II10分。班组建设及综合治理:1.每刀一次岗位练兵活动不开展扣10分，缺1人次和无做记录扣5分。2.每季一考无内容和少一人次扣5分。3.各班组必须成立QC活动小组并有活动内容和记录，每月检查缺少一次活动扣10分。4.班组五大员职责要明确，每月缺一次班委会扌II10分。5.五本记录要健全(检修记录本、质量安全记录本、综合活动记录木、奖金发放记录木、职工档案木)，按规定认真填写，不按规定填写刀底检查不合格扌II10分。6.班组经济核算必须每日核算，每日通报核...