中粮控股内审“办法”相信国内也有做得很好的内部审计中粮控股内审“手段”——相信国内也有做得很好的内部审计简介：企业内审难，让内审创造价值，尤难。但中国粮油控股有限公司（以下简称中粮控股）却找到了一套系统性的“手段”。理念：审计也能创造价值在传统的观念里，审计部是一个费用部门，这个部门与价值创造无关。而中粮控股审计部近两年的工作业绩那么充分证明：这个部门也能创造价值。由于公司每年的投资工程好多，审计部就将传统的基建工程审计模式做了延迟，逐步建立健全了“根本创办工程全过程跟踪审计”制度，实现由传统的事后监视向事前预防、事中操纵和事后反映的转化。在创办工程正式立项后即开头实施审计工作，内容涵盖了工程创办实施阶段的各个环节，包括设计、招投标、法律要件办理、设备材料购买、施工过程、变更签证一向到竣工结（决）算、后评价整个过程。在创办过程中，也要通过嘱托外部专业的造价接洽机构，辅助并服务于创办单位，供给权威性、公正性---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的审计服务，确保创办程序合规，合理操纵工程造价，达成价值工程目标。“一个典型的例子就是中粮控股下属的一个新建工厂，我们通过在创办过程中实时监控工程造价本金，使得工厂建成后每吨产品造价比竞争对手低100元左右。所以说，看住造价就是竞争的起点，它将直接影响到企业今后的运营由于固定资产投资少了，折旧也就少了，边际付出也就大了，竞争起来必然有优势。”胡昌平提到这里，显得很是兴奋。事实上，2022年，中粮控股审计部通过对诸多基建工程的全程介入和严格审核，累计审减结算额高达上亿元人民币。“要把内部审计融入公司进展成长的轨道上去，通过监视、评价、接洽服务这些方式推动公司达成年度预算目标和长期战略目标”，胡昌平表示，内部审计人员也要培养一种战略型的斟酌方式。从资本市场来看，稳定进展的公司比收益波动较大的公司更能得到投资者的青睐，而审计部门的职责就是保持公司持续、稳定、健康地进展，合理保证公司战略目标的实现。从这个角度来说，一个企业强化了内部审计工作，就是在提升公司的价值，就是给股东带来更大的回报。2022年12月2日，中粮控股获评“2022年度香港公司管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---治卓越奖—恒生综合指数公司组别”，这是对中粮控股审计部两年来所取得工作业绩的最好的断定。制度：独立性是审计的生命线在相当长一段时期内，内审工作由于其独特性，无法像业务部门一样，建立起完善的考评体系。传统观念认为，审计出来的问题越多，审计部门的劳绩就越大。然而，是否有人斟酌过为什么会有这么多问题—这样的考核模式鲜明是以子之矛攻子之盾。“没有察觉问题也不意味着审计很差，没有劳绩。内审能够忠实地履行鉴证、评价和接洽的职能，将自身打造成一个专业的团队，将审计职能有效地履行下去—这些才是最重要的。”胡昌平表示。任何工作的开展都离不开扎实的制度根基，审计部门更是如此。审计部在不到两年的时间内，制定和公布了一系列规章制度：2022年2月，出台了《中国粮油控股有限公司审计工作指引》，明确了内部审计章程，细致说领略内部审计工作体系、工作流程和方法，以及内审人员的行为准则，是中粮控股审计部的纲领性文件；2022年12月，编纂完成了《关键风险指标（KRI）手册》，将中粮控股所面临的34类风险，用186个定量指标和17份调查问卷举行了量化，定期与管理报告结合起来举行汇报和评估，相关数据的采集涵盖了公司全体部门和全体业务领域；2022年，审---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计部又联合用友共同开发了“中国粮油审计作业系统（A5.5）”专版，通过设计标准化审计流程、模范审计工作底稿、制作各类财务软件数据接口、梳理法律法规及内操纵度、设置标准会计科目、设置标准财务报表模板、设置报表经济指标、按国资委要求设置审计问题及审计成果统计模板等专业标准化的开发工作，有效地实现了中粮控股审计系统内审工作流程、审计底稿的模范化管理与编制，巩固...