关于印发《浙江XX集团XXXX有限公司人力资源管理办法》的通知各部门、各分子公司：新的《中华人民共和国劳动合同法》于2007年6月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过，将于2008年1月1日正式实施。公司根据新劳动合同法对《浙江XX集团XXXX有限公司人力资源管理制度实施细则实行办法》（浙XX[2004]65号）重新修订，现将修订后的《浙江XX集团XXXX有限公司人力资源管理办法》印发给你们，请遵照执行。在实际操作过程中如遇到相关问题请及时与公司综合管理部联系。附件：《浙江XX集团XXXX有限公司人力资源管理办法》附件：浙江XX集团XXXX有限公司人力资源管理办法目录第一节总则第二节人事管理第三节培训管理第四节考勤管理第五节奖惩制度第六节薪酬制度第七节福利制度第八节员工考核第九节附则第十节人力资源表格浙江XX集团XXXX有限公司人力资源管理办法第一节总则一、目的为科学管理、合理使用公司的人力资源，明确人事管理权限及人事管理程序，维护员工和企业双方的合法权益，根据国家有关法律法规和浙江XX集团有关规章制度的内容精神，制定本制度。二、原则公司的人才理念：不惟学历重能力，不惟资历重业绩。公司的用人原则：公开招聘，公平竞争，任人唯贤，人尽其才。公司的人力资源管理的原则是：规范管理，集中管理，分类管理。综合管理部（子公司为行政部）负责人力资源政策的制订、实施和管理工作，对各分子公司人力资源管理工作实行指导和监督的同时，接受集团人事部对公司综合管理部/行政部资源管理工作的监督、管理和指导。三、适用对象1、公司本部所有员工（除公司经营班子成员、财务主管由XX集团统一管理外）2、XX公司的所有员工。3、新成立的子公司。4、尚未建立完整人力资源制度的其他子公司。5、已有完整人力资源制度的子公司，需在总部备案存档，并接受总部监督。四、人员类别1、高级管理人员：公司经营班子成员、财务主管。2、中层员工：公司职能部门、业务部门负责人（含经理助理），子公司经营班子成员、财务主管，分公司经理助理以上人员。3、骨干员工：在自己的岗位上能独挡一面的管理、业务骨干人员，子公司职能部门、业务部门中层人员（含经理助理），子公司下属分公司经理助理以上人员，孙公司经营班子成员、财务主管。4、一般员工：除以上人员以外的其他员工。第二节人事管理一、人员招聘管理公司引进人员，坚持“公开、公平、公正”原则，采取公司内部公开招聘和对外公开招聘的方法(应届毕业生招聘按照本节第八条进行)。招聘流程如下：1、用人计划申报：公司引进人员，首先由部门（子公司）经理进行需求岗位职务分析，书面提出用人计划，填报《需求岗位职务分析表》（JC/HR-01），经公司综合管理部/行政部、分管副总（或总助）签署意见，报总经理审批同意。2、招聘信息发布。用人计划批准后，综合管理部/行政部拟定招聘广告、确定发布招聘信息渠道。招聘信息发布渠道主要为网络、报纸、电视、广播、人才市场、大中专院校等。3、应聘资料收集：由综合管理部/行政部组织，应聘人员须如实填写《应聘人员申请表》（JC/HR-02）。4、招聘、甄选：招聘报名截止后，综合管理部/行政部对应聘人员资料整理、汇总，由综合管理部/行政部和用人部门（子公司）从应聘人员中筛选，确定面试人员。5、面试（含笔试）：公司招聘高级管理人员、中层员工，由公司总经理室面试（招聘高管人员由集团公司共同面试）；招聘骨干人员，由综合管理部/行政部和分管用人需求部门（子公司）总经理室成员共同面试；招聘一般人员，由综合管理部/行政部和用人需求部门（子公司）面试。⑴初试：由综合管理部/行政部对初审资料合格者进行面试，并填写《应聘人员面试测评表》（JC/HR-03）。笔试：根据岗位实际情况，可安排相应的笔试题目，测试应聘者的文字表达能力、专业知识和思维能力等。对应聘财务、办公室等岗位的人员要笔试专业知识；对应聘维修等岗位的人员要进行实地技术操作。⑵复试：应聘骨干以上岗位人员初试合格后，由公司总经理、主管副总经理等领导班子成员进行复试，复试候选人数为实际招聘人数的2—5倍。应聘一般岗位的人员，初试合格后由综合管理部/行政部...