1.0.目的：为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率及使员工了解自己的工作表现与取街报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本办法。2.0.范围：此办法适用丁•生产部冲压科和二次加工科的所有员工、杂工，包括试用期的员工（15天以上者）；3.0.职责：3.1.IE工程师：负责所有产品的所有匸序的生产标准时间的设定和修订及员工作业方法的持续改善：3.2.指导员：负责按规定的时间提供指定的生产报表丁•统计文员；3.3.组长/主管:负责对提供给统计文员报表上的所有数据真实性、准确性进行确认与审核等；3.4.统计文员：负责所有员工业绩考核数据的收集、稽核验证、统计分析与公布：3.5.生产主管/副主任负责对汇总的业绩考核结果进行审核，必要时保留派人对有疑问数据进行稽核，具有否决权（对各单位直接领导有失公平的评价进行仲裁）；3.6.生产部主任：负责对汇总的业绩考核结果进行批准，必要时保留派人对有疑问数据进行稽核，具有否决权（对各单位直接领导有失公平的评价进行仲裁）；4.0考核规程：4.1本考核以一个月为考核周期，计分标准:月度考核总成绩P为100分，具体为：4.1.1员工月度考核成绩P二生产能力（生产绩效，品质控制）考核分X70%+日常行为考核分X30%土重大事件奖惩分；4.1.2杂工月度考核成绩P二生产绩效考核分X2.5X50%+日常行为考核分X50%土重大事件奖惩分：4.2本考核原则为:公开、公平、公正、合理、重数据和事实原则，统计文员根据各项考核指标规定的考核内容和渠道收集相关数据，进行每日一汇总，每周一总结，每月一考核和公布；4.3各相关责任人对自己提报给统计文员的所有数据的其实性、准确性负全责，凡在考核中消极应付、敷衍了事或发现有人虚报作假，数据不真实，不准确，一经査实，每次给予当事人行政大过一次处理；4.4考核结果每月6号前,统计文员汇总整理完所有考核资料，各科组长确认，生产主管、副主任审核，主任复核，工场长批准，8号前向全员公布上月考核结果和每月12号前报人力资源部落实相关奖惩事项；5.0.考核内容5.1生产能力考核（员工：70%；杂工：50%）5.1.1生产绩效（员工：80分:杂工:100分）5.1.1.1员工之生产绩效=考核周期内，标准工时（工作量X标准时间）4■实际工时X100%：5.1.1.2杂工之生产绩效=考核周期内，被考人部属所有人员的产出工时（工作量X标准时间）土部属所有人员的实际岀勤工时X40%（杂工的贡献度为40%）;5.1.1.3考核周期内，生产绩效100%则为80分，有超值则按超值比例加分（但最多加8分）；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.1.1.4以上数据由统计文员根据“生产部作业日报表'‘和“生产部岀勤日报表”分组别进行日总结、周汇总、月考核与公布.5.1.2质量控制（20分）5.1.2.1个人作业不良率=考核周期内生产过程中岀现的不良品总个数/作业总数X100%；5.1.2.2考核周期内，个人作业月平均不良率，即个人品质控制绩效加减标准如下：5.1.2.3此项指导员填写在“生产原始记录”，统计员汇总到“生产部作业日报表”上.由统计文员按日期、组别，线别和个人统计入个人总考核成绩中；5.1.2.4若上一工序被下一丄序的作业员发现有产品不良（漏丄序、批量不良等）旦书面投诉的，经现场PE确认情况属实的，每次减前一工序所有作业员的考核分5分（此条统计文员根据“质量控制投诉监查统计表”和“生产部作业日报表”收集）；5.2日常行为考核（员工：30%；杂工：50%）5.2.1日常行为考核由指导员执行，经生产组长确认、生产主管审核后于每天上午9点前交统计文员汇总与公布（每周公布1次）:5.2.2日常行为考核主要从纪律、品质、7S与配合状况等四个方面进行，具体考核标准和考核分值权重分布，参见《员工日常行为考核标准》执行，其内容可根据公讪的变化，作出具体的调整:5.2.3考核项目涉及的四个方面，由指导员根据每个员丄每日表现，认真、客观、公正、公平地在“员工出勤日报暨H常行为考核表”上打分与详细说明:5.2.3.1若未违反，就在相应的考核内容栏内记满分（25分）；5.2.3.2若有述反，则在对应的考核项目栏中，以25分为标准倒扣取相应分值至零为止，并在...