块制集团关于品牌管理中心的职能规定

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版块制度集团关于品牌管理中心的职能规定第一节集团关于品牌管理中心的职能规定根据公司总体战略规划要求，拟定品牌战略及品牌传播策略，承担销售费用控制、危机公关及公司重大活动策划和活动执行的品牌营销管控部门。具体包括：一、品牌管理1、公司品牌定位及品牌战略规划；2、公司CI\VI系统建设与维护；3、品牌建设项目推进，如公司宣传片、品牌手册等；4、领导人个人品牌规划与品牌提升；5、企业官网、微信公众号等新媒体日常维护；6、公司内刊的编印发行；二、媒介资源管理与危机公关1、拟定线上、线下媒介投放策略、计划，报批后执行；2、整合策划各业务单元（农副、地产、商业等）媒介投放内容；3、媒介投放的监控、效果评估；4、多渠道收集公司以及行业竟争对手报道信息；5、危机公关，维护公司品牌形象；6、外部公关公司关系维护；三、文案策划平面设计1、企业新闻、品牌新闻传播内容规划及管理；2、整合策划公司产品和服务媒介投放内容，相关软文撰写、发布；3、各类品宣文件资料及视频内容的设计及剪辑；四、地产项目销售管控1、地产项目公司营销策划方案进行审核；2、审核地产产品手册（单页）设计方案；3、地产项目公司权限范围内营销费用审核审批；4、销售型产品销售价格策略及全县范围内的价格管控；五、制度流程建设及部门管理1、编制部门（单位）内阶段性工作计划；2、权责范围内的预算控制；3、职能领域内品牌管理、媒介资源管理、危机公关等制度流程建设及维护；4、授权范围内部门门（单位）人力资源管理工作。第二节品牌管理中心职能管理规定集团组织构架对品牌管理中心作出职能定位，品牌管理中心为实现集团给予的职能定位，切实履行品牌管理职责，实行品牌管理目标，品牌管理中心将所辖业务内容细化为六大主板块十五子板块业务。一、品牌管理中心机构与职责分工管理规定为了提升贯彻落实河北新发地集团（以下简称“集团”）关于品牌管理中心职责定位，提升市场竞争力与品牌价值，不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值，提高集团品牌对外的辨识性和竞争性，结合集团具体情况，特制定本制度。本制度负责管理集团及集团各中心、全资公司、分/子公司、控（参）股公司拥有、使用及新增的品牌。重点负责集团品牌及产品品牌的规划管理、品牌资产管理、品牌推广传播与公共关系维护、品牌营销、企业文化的多重构建与深植的统筹管理。集团董事长是最高的品牌管理和决策机构，对品牌资产和品牌传播活动进行垂直管理，本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---

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