英格玛告诉您在互联网时代传统媒体行业发展趋势英格玛小提示：文章中提出了传统媒体在互联网时代需要什么样的内容与营销的分析，具有极强的针对性及参考价值，希望各位小伙伴们能一起分析出更多的适合我们英格玛的网络运营方式(本文重点分享一种网络运营的思路)早晨，看到有传统行业的朋友在网上抱怨：传统纸媒每年单版广告价格不停上涨，这也是要终结自己的节奏吗？而另外一则热门消息便是海尔正式宣布不再投放任何杂志的硬广，成为媒体圈竞相讨论的话题，似乎一夜之间，传统媒体的危机又风雨欲来。实际上，不仅仅是杂志，也不仅仅是海尔，越来越多的广告主在传统媒体的份额上，越来越小了，广告主的预算并没有削减，而更多的是应用到成本更低，效果更好的互联网媒体上了。不知道何年起，报纸广告每年到了岁末，便开始涨价，广告业务员也会到客户那边散播要涨价的消息，一方面是让客户有心理准备，另外一方面是逼单，比如，年底签订个年度框架，对于大客户而言，这种合作是最好的。传统媒体好日子过的太习惯了，但当穷日子来临之时，就跟小学时曾经学过的课文《寒号鸟》一样，面对温暖阳光，不去准备过冬的巢穴，寒冬来临，只好冻死。虽然传统媒体最坏的日子没有到来，但显而易见，快了。传统媒体行业，是个庞大的体系，从国家级媒体，到省会城市的报业集团下的都市报，广播电视集团下的电台和电视台，乃至全国三千多个县市的电视台、本地报刊杂志、电台等，从业者甚多，多如牛毛。除了日常的报道宣传任务，也得为自己的生存进行市场化营销，表面上，目前比较发达的城市，传统媒体收入虽然下滑明显，但日子还算过得去，而三四线城市则两极分化明显，有的电视台因为受到网络电视的冲击，有线电视费都收不全了，更不要谈经营力量薄弱的硬广方面了，而传统报纸有背负着印刷、物流、发行、退休工人等看不到的庞大成本。由于看到寒冬，也听到近年来唱衰，不少媒体开展了自我救赎之路转型的误区镜头一：某传统媒体网站，新换领导，要求内容部门每天置顶一排排根红苗正的精神传达，做互联网“舆论引导”先锋。镜头二：新领导上任，推翻前一任领导所做的“新媒体”行为，找专业的团队，数百万开发产品，最后后台控制权还委托软件公司代为管理。镜头三：传统媒体网站上线，广告业务员靠客户老关系，要求客户给予支持，如愿，但后续呢？镜头四：传统媒体不断开会，开拓各类新媒体平台，给记者配足科技装备，开展全媒体报道，但收效甚微。误区一：弄个APP，用好了微信微博就移动互联了微博是个不错的媒体平台，也的确诞生了不错的媒体品牌，微信公众号也进一步将所谓媒体的“互动”拉的更近，互联网的确是一个注重互动，但实际上基于互联网的特点，尤其“微媒体”特点，碎片化的信息并不是最佳的阅读手段，而手机的屏幕注定了信息承载量的不足。当然，这并不是最重要的。重要的是传统媒体似乎加强的互动，但实际上除了个别特色栏目，网络用户的吸引力并没有被顺利导流到传统媒体，光靠卖萌等互动是不够的，对于传统媒体的互联网运营，无疑杯水车薪。误区二：重视互联网技术但忽略本质传统媒体是相当不差钱的，尤其是发达城市的重要媒体，每年的预算是愁着怎么花出去，所以重金在互联网的投入毫不吝啬，比如邀请知名技术公司做整体解决方案，构建比较超前的采编一体的技术平台，或者干脆搭建一个网站，开发一系列的手机客户端产品，形成自己的“宣传矩阵”，而强大的技术可能选择外包或者自建，成本都极其昂贵。更多的传统媒体转型时，更加变本加厉，形而上学的重视技术手段，比如以为配上高端相机、智能手机、平板电脑，就算武装完整了。虽然极其重视技术，但依旧容易犯很多错误，最典型的就是对于产品的定位，和运营的缺失。重大的投资，最后因为没有合适的运营人才，或者是因为对于互联网产品的过度理想化而失败。误区三：低投入高产出快速复制不现实传统媒体都是做的大生意，动辄上亿，而互联网披着一层低成本高产出的外衣，迷惑了很多人，其实只有互联网圈内的人，经历了十多年的风雨，才蓦然回首，迄今为止，赚钱的公司真的不是很多。每年媒体之间的交流沟通很多，当看到比较好的同行或...