关于后勤物资采购及农场物资销售的管理办法第一章总则第一条：为规范管理公司后勤及农场物资采购、销售、配送和消耗满足公司生活及创收需要，控制采购成本，增加创效收入，结合公司目前的实际运营情况，特制定本办法。第二条：本办法所指的后勤及农场物资包括公司所有食堂生活物资农场种子饲料、农场种养殖产品、邦矿医院药品及日用消耗品。第三条：本办法适用于后勤所有物资的采购及销售。第二章各部门/单位职责第四条：综合管理部是该管理办法的归口部门，负责《关于后勤物资采购及农场物资销售的管理办法》的制定、修订和实施；负责监督汇总审核该管理办法涉及的统计报表，监督采购流程；负责寻找销售市场，利用农场及后勤库存物资，按照创收创效管理办法，为公司增加副业收入。第五条：综合管理部后勤人员是该管理办法的执行者，负责统计后勤物资的采购量和消耗量，统计农场种养殖产品的出产量、消耗量及销售量；负责采购食堂食材物资，农场种子饲料，医院药品及生活日用品。第六条：生产运营部商务人员负责监督采购价格，同时配合采购人员，了解并及时提供市场信息。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第七条：计划财务部负责销售、采购款项的审核/制定和收支。第八条：矿山分公司和物流分公司总负责人须对各自管辖区域（区域划分为港口和矿山）的后勤设备设施、人员、安全进行监督、管理，针对工作地点的分散性，后勤人员的工作岗位和责任划分由综合管理部负责，工作状态及工作效果由分公司区域总负责人负责；分公司和综合部共同管理其区域内的后勤事务。第九条：综合管理部须对整个过程进行定期检查，发现问题及时处理。对违反本办法的行为进行考核。第十条：各部门分公司或个人不得擅自采购后勤物资，只有获得相关部门及中利联现场第一负责人的同意批示后，方能按批示意见采购。第十一条：没有接到公司第一负责人批示前，各单位和部门严禁将后勤物资及农产品用作他用或转交他们/外单位。第三章计划、采购、配送及出入库管理细则第十二条：后勤统计人员负责物资采购计划的管理，负责详细统计食堂、农场、医院的物资出入库情况，并形成报表，每周及每月向综合管理部报送周报（每周五10：00前）和月报（月报每月28号）。第十三条：物资计划计划统一归口至采购出纳会计员，各食堂厨师负责提前采购日两天报食材采购计划；农场管理员负责提前采购日两天报送饲料采购计划及农产品预计出产计划；邦矿医院办公室主任须提前两天报---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---送药品采购计划；日用品按需申报采购。第十四条：采购时间及周期采购时间固定为每周二或周五：蔬菜类每周采购一次；肉类半月采购一次；大米、油、调料及农场饲料医院药品每月采购一次；农场猪饲料依据市场供应量和价格而定；生活日用品采购时间固定为周二或周五。第十五条：外销配送时间所销售的农产品或食堂库存物资的配送时间固定为每周二和周五。第十六条：采购人员采购员由采购出纳员和采购会计员组成，采购时，两人同时外出按批示执行采购任务，出纳员负责据实付钱、保管发票，会计员负责据实记账（账目一次一核，须由两人共同签字确认）。当有人回国探亲或休病假时，由综合部现场负责人请示公司领导并经同意后指定其他责任心强的人暂时顶替。第十七条：后勤统计员职责1.负责统计农场种养殖产品的产量、消耗量；2.负责统计食堂日常食材的消耗量、入库量；3.负责统计后勤仓库的物资出库量、入库量及库存量；4.负责统计采购物资的采购量、入库量、库存量；以上统计数据均须做好台账记录，并形成周报、月报，定时发送给综合管理部现场第一负责人。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十八条：采购程序[1.]按照第十三条规定，厨师、农场管理员、医院办公室主任（利籍）提前采购日两天填写物资填写采购计划审批单单，农场饲料提前一周报采购计划，采购人员负责对照相应的库存数据对该计划进行初次审核，并注明上次采购价格及预计费用，并在其所报送的采购员共同在计划审批单上签字确认后，将该计划...