装饰公司治理必读经理工作手册★******************工程有限公司编制(2008年1月)目录第一章认识***装饰第一节***装饰进展历程第二节***装饰组织架构第三节***装饰战略规划第四节***装饰日常治理第五节***装饰公司信条第六节***装饰治理理念第二章经理解读第一节职责范围第二节工作方法第三节工作态度第四节工作能力第五节工作程序第六节经理考评第三章经理工作流程第一节经理履新第二节日常事务治理第三节人才治理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四节市场经营目标治理第五节工程设计第六节工程施工第七节工作报表第八节财务监控第九节危机处理第十节工作汇报第十一节离职第一章认识***装饰第一节***装饰进展历程截止2005年8月2000年3月15日公司正式成立2002年6月和平光荣店成立2003年3月皇姑昆山店成立2004年3月***橱柜制造厂成立2004年7月铁西兴工店成立2004年10月大东滂江店成立2004年10月设计师培训学校成立2004年12月铁西艳粉店成立2005年3月***地热工程部成立2005年2月大东小北店成立2005年6月和平北市店成立2005年7月家装理财工作室成立2005年8月****抚顺店成立---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二节***装饰组织架构第三节战略规划一、强化治理１、2005年～2006年，***装饰完成股份制产权结构转型，让董事会和总经理职能充分发挥。２、2005年底，公司部门齐全，规章制度完备，企业法治体系健全。３、2005年底，***装饰工程治理体系健全，工人素养、工地现场、工程质量达到先进水平。４、2005年底，***装饰品牌知名度进一步加强，达到与东易、龙发等齐名的地步。５、2005年底～2006年春，***装饰企业培训中心、运营进展中心、材料配送中心、品牌治理中心、信息化建设完成并初见成效.二、经营规划１、2005年，实现公司营业额突破1600万元，纯利润150万元。２、2006年，实现分公司业绩突破3000万元，纯利润300万元。３、2006年，实现在外埠开设5家分公司的目标（省内4家，省外1家）。４、2006年，公司猎取设计二级资质，施工二级资质，为公司进军工装市场做预备。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---５、2007年，公司多方面努力，使营业额迈过亿元大关（工程装修占据40%的业绩比重）。６、2007年，公司在外埠开设15家分公司（全部省外）。７、2008年夏季，公司用半年业绩过亿元向奥运献礼，组织***奥运助威代表团。８、2006年，公司考虑跨行业运作。三、公司定位１、治理上高要求，务使公司2006年底成为现代企业制度规范下的装饰公司。２、品牌上高追求，务使***装饰2008年底成为中国驰名商标。３、经营上大气磅礴，誓做中国装饰界前十名（2010年前）。４、客户定位：服务一般百姓家庭（中低档客户占业绩60%，中高档客户占业绩40%）。５、企业运营方向：装饰公司、家具公司、建材公司、设计公司。６、企业服务理念：近期效仿海尔（2007年前），远期成为中国服务业典范。７、工程质量：近期狠抓工程细节治理、工人素养提升，2007年导入六西格玛系统，成为装饰质量标兵。８、装饰理念：打造每个客户完美的家居生活环境，塑造客户全新的家庭文化。第四节日常治理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---１、董事会制订企业战略，董事长、总经理领导企业运营，分公司及各部门具体操作。２、各部门工作悉遵各部门工作手册规定。３、***装饰每年召开春秋两次经营治理研讨会，春季研讨会于春节前一个月召开，秋季研讨会每年七月中旬。４、企业财政年度为每年１月１日～１２月３１日。５、财政月度为上月２５日～本月２５日。６、每月召开工作总结会议，会议时刻为每月２７日。７、每周召开工作总结会议，时刻为周一（隔周为周二）。８、月发薪日为每月末。９、每两周召开工程治理会议，时刻为周二。１０、每周召开财务会议，时刻为周四。１１、每月２５日为公司建议日、激励日。１２、每月最后一日为批判日，自我批判日、学习日。１３、各公司每周三召开分公司周总结会议。１４、工作时刻为8：30~11：30，12：30...