集团公司分公司绩效考核方案某集团公司总部绩效考核办法某集团公司总部绩效考核办法（暂行）第一条目的1、促进公司整体目标的实现；2、促进部门之间、员工之间的团结与协作；3、通过公平、合理的评价手段来确定每位员工对公司的贡献，并以此作为员工晋升、调职和绩效工资发放的依据；3、了解、评估员工的工作潜能，作为在职培训的依据。第二条适用范围本办法适用于公司总部全体员工。第三条考核期1、日常考核以月度为单位进行；2、年中考核以半年为单位进行；3、年度考核以全年为单位进行。第四条考核方式1、公司董事会负责公司总部年度绩效的考核。2、日常考核与年中考核由公司总经理负责，总经理考核副总经理、三总师；总经理办公会考核部门负责人，部门负责人考核本部门员工。3、绩效考核的日常工作由人力资源部负责。第五条考核依据1、公司整体绩效：①、利润指标；②、安全生产状况；③、廉洁自律情况；④、工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---失误与失察；⑤、工作创新能力。2、部门绩效：①、工作计划完成情况；②、工作效果。3、个人绩效：①、工作计划完成情况；②、岗位职责；③、工作态度。第六条考核原则1、突出公司整体绩效，贯彻总体目标人人有责。2、强调协作互助精神，追究责任与权益的连带。第七条考核标准1、公司整体绩效①、利润指标考核期利润总额达到或超过上年同期水平，不影响当期绩效工资发放。低于上年同期水平，同比例扣减绩效工资总额，个人按比例承担。（年度绩效利润指标考核下达计划指标完成情况）注：年度利润指标达到或超过下达计划，原扣减部分可予补发。②、安全生产未发生重特大安全事故，不影响当期绩效工资发放。每发生一起重特大安全事故，责任部门扣发当期绩效工资总额的20%，其他部门扣发当期绩效工资总额的3%，个人按比例承担，扣完为止。③、廉洁自律考核期未出现廉洁自律否定事项，不影响当期绩效工资发放。考核期出现否定事项，责任部门扣发当期绩效工资的50%，责任人停发当期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效工资，并保留责任追溯和进一步处理的权利，其他部门扣发当期绩效工资的5%。④、工作失误与失察本办法所称工作失误，不含因决策失误、管理失误，造成公司直接经济损失的行为。出现一起工作失误，整体绩效扣减1%，责任部门承担60%，其他部门承担剩余部分。⑤、工作创新能力工作墨守陈规、因循守旧扣发当期整体绩效的1%，责任部门承担60%，其他部门承担剩余部分。2、部门绩效①、考核期工作计划和交办任务全部如期完成并达到预期效果，不影响部门绩效工资发放。考核期工作计划和交办任务每逾期一项，扣发部门绩效工资的5%，扣完为止。责任人承担50%，部门负责人承担30%，其他个人承担20%。②、考核期未发生过失或没有其他部门及基层投诉，不影响部门绩效工资发放。每出现一次过失或投诉，扣发部门绩效工资总额的5%，扣完为止。责任人承担50%，部门负责人承担30%，其他个人承担20%。3、个人绩效①、考核期工作计划完成情况。已在部门绩效考核，不重复进行。②、岗位---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职责与工作态度评价。由部门负责人按岗位职务说明书和员工管理办法考核，每出现一起考核项，扣发当期绩效工资的5%。第八条考核程序1、各部门负责人在考核期初制定本部门考核期内工作计划和达成效果，报公司领导同意后，将计划分解落实到每个员工，经与员工充分沟通明确目标，最后签定绩效计划协议。（交办任务同理）2、各部门在每月28日完成次月工作计划的制定，交综合管理部汇总，经总经理审议后形成公司的月度计划，送人力资源部统一管理。3、每月10日前，综合管理部负责完成上月公司整体绩效的考核，各部门负责完成本部门绩效考核，将考核结果交人力资源部，人力资源部审核各部门的绩效结果，如有疑议，转回各部门负责人，重新审查、考核。4、考核人与被考核人应就其考核结果进行沟通，明确存在的问题和改进的措施，形成书面意见后交人力资源部管理。5、人力资源部根据最终考核结果兑...