一.目的：为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。二、每月奖金系数计算方法：三、每月考核总分计算办法：3.1检验员考核办法：3.1.1适用范围：来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。3.1.2考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导向和劳动效率等六个方面进行考核评分。3.1.3考核标准：见附件一。3.2统计员考核办法：3.2.1适用范围：数据汇总统计分析人员。3.2.2考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。3.2.3考核标准：见附件二。四、考核周期：考核周期从上个月24日到本月23日。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---x100%每月奖金系数=100（100+每月考核总分）考核指标评分标准工作质量1.各组要按时完成检验任务，未完成一次扣组长1～5分；检验组长各项管理工作有效开展加0.3分/天，质量管理工作上有创新加2分，管理出现严重问题扣1～3分。2.工作量较大或检验难度较大，加1～3分。3.对于紧急检验任务，可安排检验人员加班，对无故不服从加班安排的员工，一次扣2分，每加班一次加1分。4.未按照检验指导卡/图纸等技术文件对产品进行首件三检，抽检和巡检，一次扣1～4分。5.来料检验和过程检验出现错检、漏检或误判，一次扣1～5分。6.成品检验出现错检、漏检或误判，一次扣5～10分。7.不执行巡检制度或不认真履行巡检职责，发现问题不记录、不及时反馈，每次扣1～5分。8.质量记录表填写不规范不准确或出错，不按照要求填写缺陷日记录，每次扣0.5分。9.不按要求对可疑品进行标识隔离，每次扣1～3分。10.不按6S要求进行日常点检，环境卫生差，发现一次扣1分。11.工作中，及时发现不合格品或不合格趋势，提出合理化建议，每次加1～10分。12.检测工装方案或自制检具提高工作效率，加1～10分。工作态度爱岗敬业，认真负责，积极主动；服从上级安排，符合每一项加1～5分，相反扣1～5分。工作效率能及时完成上级交给的任务，效率高质量好。符合加1～5分，相反扣1～5分。团队合作及时与相关部门积极协作。符合加1～5分，相反扣1～5分。客户导向以内外部客户需求为导向，及时提供所需要的技术、信息、服务和支持。符合加1～5分，相反扣1～5分。劳动纪律1.迟到、早退、串岗或有事不请假，发现一次扣0.5分，旷工一次扣1～5分。2.工作期间请假月累计低于8小时不扣分，高于8小时，每小时扣0.2分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件一：考核指标评分标准工作质量1.能正确领会上级交代的任务，并按照要求的时间、质量完成。符合加1～5分，相反扣1～5分。2.各种报表数据统计正确书写规范，并按照要求及时上报。符合加1～5分，相反扣1～5分。3.各种票据与实物相符，接收单、报废单、索赔单等书写规范，并按照要求存档。符合加1～5分，相反扣1～5分。4.对返回的三包件能及时处理，并协助相关部门进行复试分析，并做好数据统计。符合加1～5分，相反扣1～5分。5.按照要求建立相关数据库，并做好数据库的维护工作。符合加1～5分，相反扣1～5分。6.不按6S要求进行日常点检，环境卫生差，发现一次扣1分。7.对于紧急任务，可安排人员加班，对无故不服从加班安排的员工，一次扣2分，每加班一次加1分。工作态度爱岗敬业，认真负责，积极主动；服从上级安排，符合每一项加1～5分，相反扣1～5分。工作效率能及时完成上级交给的任务，效率高质量好。符合加1～5分，相反扣1～5分。团队合作及时与相关部门积极协作。符合加1～5分，相反扣1～5分。客户导向以内外部客户需求为导向，及时提供所需要的技术、信息、服务和支持。符合加1～5分，相反扣1～5分。及时沟通及时向有关人员传递分享正确信息。符合加1～5分，相反扣1～5分解决问题的能力深入解决问题。并提出解决办法。符合加1～5分，相反扣1～5分劳动...