突发事件应急处理管理办法Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________突发事件应急处理管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。第一章总则第一条：为了确保公司的经营安全,规范处置突发事件的流程,明确突发事件处置过程中各部门的责任,加强公司处置突发事件的能力,最大限度的将突发事件给公司带来的影响降到最低,结合公司实际,特制定本管理办法。第二条：本管理办法称的突发事件是指突然发生的、有别于公司正常经营活动的、可能、将要或已经为公司带来不利影响和损害,需要紧急处置的偶发事件。第三条：公司对于突发事件的工作实行预防为主、预防与处置并行的原则,区域内各公司必须做好日常预防工作。第二章突发事件分类及级别第四条：突发事件的类型主要包括但不限于如下：（一）自然灾害：主要包括地震、洪涝、狂风、冰雹等。（二）事故灾害：主要包括企业的各类安全事故、交通事故、火灾等。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）公共卫生事故：主要包括经营场所的卫生事故、员工或其他人员饮食安全、传染病等事故。（四）媒体事件：主要包括新闻、报刊、广播、电视、网络等媒体可能、将要、或已经对公司的不实产生不利影响的采访或者报道。（五）其他事件：主要包括员工或者其他个人、单位为实现合法或非法目的,采用非法手段扰乱公司经营等。第五条根据事故造成的人员伤亡或直接经济损失,结合公司实际情况,将安全事故进行如下分类：（一）一般事故：是指无人员伤亡,或直接经济损失1万元以内的事故；（二）较大事故：是指造成轻伤,或者直接经济损失大于1万元（含1万元）但小于5万元的事故；（三）重大事故：是指造成重伤,或者直接经济损失大于5万元（含5万元）但小于---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10万元的事故；（四）特大事故：是指造成死亡,或者直接经济损失大于10万元（含10万元）的事故。（五）本条款所称的“直接经济损失”是指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。具体统计如下：1、人身伤亡所支出的费用：包括医疗费用(含护理费)、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用和停工工资等。2、善后处理费用：包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用等。3、财产损失费用：包括固定资产损失和流动资产损失。注：保险公司的赔偿不能冲减直接经济损失费用。（六）依据企业职工伤亡事故分类标准,对伤亡程度进行如下分类：一、轻---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---伤：指职工负伤后休息105个工作日以内者,但未到重伤程度的。二、重伤：指职工负伤后休息超过105个工作日的失能伤害。三、死亡第六条：对于本管理办法所规定的突发事件,无论等级必须全部要上报区域公司,由店面总经理（或第一责任人）在事件发生2小时内必须通过电话方式（可附带邮件）上报信息,对于突发事件的上报等级：（一）一般事故,店面必须在规定的时间内电话报告给管店总及相关支持条线部门（工程、法务、财务、XX等）,由管店总分级别再做上报。（二）严重事故,店面必须在规定的时间内电话报告给管店总、片区总经理及相关支持条线部门（工程、法务、财务、XX等）,由片区总经理分级别再做上报。（三）重大事故和特别重大事故,店面必须在规定的时间内电话报告给管店总、片区总经理、大区总经理及相关支持条线部门（工程、法务、财务、XX等）。第三章组织体系及职责第七条：公司对突发事件的处置实行统一领导、统---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一组织、快速反应、协同应对的原则。第八条：为提高处置突发事件...