---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目管理办法根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，并结合类似工程的管理经验，为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，以及立足北京市场并逐步发展的远期目标的实现，在公司领导和相关部门的支持和指导下，特制定本工程的项目管理办法。项目管理办法具体体现“依靠公司，立足市场”的管理概念，项目实施主要采用专业分包、形成竞争体制，对关键工序实施自主管理；人力资源、机械设备等均立足于公司既有资源的情况下，采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源，形成互补。具体管理办法分述如下：一、组织管理机构在公司的领导和授权下，组建本工程的项目经理部，代表公司负责本工程的前期准备、工程施工、设计变更、工程索赔、缺陷修复、工程验交、后续开发等相关事项。由罗帅领担任本项目的项目经理，由公司法人委托项目经理代表企业履行工程承包合同，是履约主体的直接责任人，项目部自主经营，自负盈亏，项目部整体运转机制完全按适合于市场运转模式进行，实现项目班子和管理人员岗位风险经营承包机制，全部工程实现工程师负责制。为确保项目部各项职能的有效运行，与业主、监理、设计、社会监督等相关部门的有效配合，同时结合本工程的施工内容和工区划分，项目部设副经理两名，总工一名，分管工程部、计划合同部、财务部、质安部、物设部、办公室等五部一室职能部门的工作。组织机构框架图见下图所示。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总工区间工区其他工区（项目部兼管）办公室物设部财务部计划合同部质安部党支书项目经理工程部二、主要人员分工：序号姓名岗位主要工作1经理主持项目部的全面工作，主管对内各部门的协调和对外经营，统筹施工生产、质量和安全工作，主持和负责对项目部的重大问题的策划、研究、决策。2党支书主管办公室的宣传、对社会相关部门的协调和接待工作，项目部的安全、文明卫生及保卫管理工作，负责职工的团结、思想教育。3常务副经理主持项目部的日常事务，主管工程部的施工过程控制、质安部的安全管理、各工区的施工生产安排和过程控制。4总工兼副经理分管工程部、质安部的工作、施工方案、技术交底、工程质量、各工区的施工技术管理，施工过程中的质量控制；主持项目相关的技能培训。5副总工兼工程部长主管图纸会审、工程量计算、设计优化、施工组织设计编制、施工日志的填写等工作。现场施工的指导和技术交底、施工过程控制、施工方案和作业指导书的预编制、作业班组的监督协调、提供设计变更的基础资料和支持性资料。6计划合同部长负责项目计划、成本管理，对业主的计量支付、变更索赔，专业分包班组计量计算，劳务班组及外聘人员的招聘、合同的制定及管理，项目部劳资及定额管理，协助公司对外开发。7办公室主任负责项目的宣传策划，对外协调及接待、做好各种会议的准备工作、对内负责全员的文化娱乐、日常生活（含伙食）、党群及工会工作。8质安科长主管工程检查、验收、质量评定，安全检查、监督工作；负责贯标工作，以及质量、安全、环保等相关体系运行的监督，以及与之相关的对外业务。9物资部长负责业主指定的甲供材料和甲控材料供应工作；负责项目使用的自购材的供应；监督分包单位使用自购材料的质量和外部债务的偿还情况。10财务部长负责项目部对内、外的财务工作，项目部成本核算，作好项目部及外聘人员和分包队施工人员的工资发放，监控分包队伍的外部债务情况。11安全工程师编写有关安全资料、进行安全教育及交底，负责安全、环保等相关体系运行的监督，现场检查监督安全生产，负责项目的安全检查和评估工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---12专业工程师负责本专业技术工作：施工技术交底、相关工序资料的填报、初步的施工技术方案、措施的编制；现场值班负责相关工序的实施。13质检工程师负责施工全过程的质量检查、监督工作，与质量相关的资料整理、编制工作。14技术员参与施工过程...