XX公司质量管理部门职责、权限及考核办法一、行政部职责、权限1.负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。2.负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。3.守财务管理制度，加强公司财务管理工作，向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况。4.负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。5.负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏、丢失等。做到帐实相符。6.认真执行公司各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和资料统计记录工作。7.认真完成领导交办的其它任务。二、生产部职责、权限1.负责组织生产人员按公司下达的生产计划，保质保量完成任务。2.严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。3.加强生产设备管理，每天必须对计量器进行两次自检，生产中必须严格每道程序操作。全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。4.加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。5.加强员工‘顾客至上、质量第一’产品质量是企业的生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。6.抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合食品生产要求的环境。7.抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查，及时发现和纠正不安全隐患。8.加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。三、销售部职责、权限1.学习和掌握国家关于食品生产方面法律、法规和规章。熟悉和掌握合同法、经济法，并运用于企业的供应管理之中。2.负责全公司原辅材料、包装物品和各类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关部门开展对合格供方---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的评审。3.立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同。4.选择新供货商时，应本着三比原则（比质量、比价格、比服务），提供相关资质证明并报总经理批准。5.按领导批准的合同实施采购，要协助质管部门加强对进货检验，并及时填写记录交给销售部门人员验收入库。6.随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关部门参考，随时了解企业生产状况，了解购进品的使用和库存情况，保障生产部（车间）门、销售部门工作的正常进行。7.责公司产品的销售和售后服务工作，签定销售合同，参加合同评审。8.负责公司产品的市场调研和市场预测工作，及时反馈顾客对产品及售后服务的要求、建议和意见。9.负责建立顾客销售网络，加强与顾客沟通往来，及时宣传产品信息，接受咨询，随时掌握网络顾客的动向、变化，调整网络布局。10.加强销售人员教育、培训、管理和考核，根据市场变化及时调整人员及运输工具。保证按订货合同，准确及时履行供货任务，最大限度地满足顾客需要。11.负责开展顾客对公司产品质量服务质量等项，满意度的调查，以及满意度情况的统计分析，每季必须开展一次。12.负责制定营销策划方案（含阶段性方案），组织有关人员对方案进行评审，报领导批准实施。13.负责按月作出销售实绩的汇总统计，分析整理营销成果及存在的问题，提出改进的合理性建议和意见。14.负责建立各类销售合同（含内部分销合同）及部门文件的对口管理工作，保证随时调阅，检查合同执行情况。15.认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理，搞好部门文件和各种资料统计管理工作。16.认真完成领导交办的其它任务。四、质管部职责、权限1.负责日常质量管理，质量检验和计量工作，检测设备必须定期送检。2.负责生产过程和产品在生产中和生产后的监视和检验。3.负责组织对不合格品的评审和处置。4.负责纠正和预防措施的监督和检验。5.指导各部门进行数据分析。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.认真执行公司的各项管理制度，加强部门考核管理...