龙海市电业公司“学习型团队（部室、站所、班组）建设管理办法”第一章总则第一条创建“学习型团队（部室、站所、班组）”（以下简称“团队建设”），是深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，认真落实市委、市政府、集团公司党委和青岛供电公司提出创建学习型企业、学习型城市和建设高标准国家一流供电企业的重要举措，是推动我公司精神文明建设活动不断深入，促进服务水平不断提高，实现物质文明与精神文明同步、协调发展的有效途径。通过建立有效的管理体系和运作机制，提高企业的学习力和团队精神，增强企业的核心竞争力，实现公司的可持续发展。为规范我公司“团队建设”工作，特制定本管理办法。第二条“团队建设”是提高职工整体素质，培养“精诚合作”团队精神，培养造就“四有”职工队伍，发挥团队优势，推动终生学习、学习型企业、学习型社会建设，发挥职工在企业发展、全面建设小康社会的主力军作用的重要措施。“团队建设”是面对前所未有的竞争环境，把握发展机遇，保持和发展业已---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---形成的相对优势，进一步提高适应外界变化的能力，始终保持持续、快速、健康发展，增强企业核心竞争力的必由之路。第三条“团队建设”是使职工不断用社会主义的思想道德规范、先进的科学文化知识和日益进步的技术技能武装自己，努力成为艰苦创业的模范、勤奋学习的模范、开拓创新的模范和增进团结的模范。经济全球化趋势的不断发展，以科技为先导的企业综合竞争力的提升至关重要，综合竞争力归根结底是人才的竞争，要加快企业的发展，就必须大力培养造就能够顺应时代发展要求、具有开拓创新能力的企业整体上的高素质人才队伍，这也是“团队建设”的根本目的。第四条“团队建设”是企业文化建设的重要内容之一。在长期的生产经营和管理实践中，我们形成了“追求卓越，服务真诚”的优秀企业文化，形成了有青岛供电特色并被社会所公认的“亮出精彩”服务品牌，企业文化建设作为提高企业管理水平和综合素质的一项重要工作，在深化改革、强化管理中，倡导和培育具有供电特色的企业精神和企业理念，倡导和培育先---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进的企业价值观体系，并使之融入企业改革与管理实践，提高了龙海电业的创新能力和市场竞争力，促进了公司各项事业的稳步发展。既统一又富有个性的企业文化成为增强核心竞争力的重要战略内容，企业文化战略成为公司发展战略的重要组成部分。第五条创建学习型团队是学习型组织管理理论在企业内的具体应用，是企业文化建设具备了一定基础，企业运用这一理论提高自身综合素质和竞争能力、向更高层次发展的必然要求。建设学习型团队，就是要以建立学习型组织为基础，拓宽学习的内涵和外延，使学习的内容和方式、组织体系发生新的变化和飞跃，形成群体的学习气氛，充分发挥职工的系统思考和创造性思维能力，提高创新能力。第二章学习型团队建设的基本内容第六条“团队建设”指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，培养“精诚合作”的团队精神；全面落实人才发展战略，坚持从企业实际出发为企业发展与进步服务；坚持以改革创新为动力，以职工素质建设为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重点，以增强职工学习能力、实践能力、创新能力为目标；坚持以人为本，切实维护职工的学习权和发展权，推进职工整体知识化进程，为企业的发展与进步，为全面建设小康社会提供坚强的人才保证和智力支持。第七条“团队建设”总体目标：加强以部室、站所、班组为单位的团队建设，倡导终身学习理念，提高职工的学习能力和实践能力，着力提高职工的创新能力；营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才尊重创造的社会环境，形成全员学习、全程学习、团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制；努力建设各类学习型组织，为职工创造更多的学习机会和成才机会；促进人才队伍建设，为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础，努力造就一支有...