关于工程管理的若干规定一、工程计划管理1、年度计划年度计划的编制程序由总工程师负责召集相关单位草编，企管部负责汇总。形成初步计划。初步计划形成后由总工程师负责上矿务会研究审查。审查后的计划由企管部负责再汇总后报总工程师。经矿长批准后上报分公司。2、增补、调整计划已批准的年度计划原则上不得擅自增减或调整。必须认真执行。确需增减或调整年度计划的项冃必须经矿长或矿务会同意批准后，中请调整的单位报总工程师和企管部备案。备案后的工程项目由屮请调整的单位或总工程师指派的单位具体负责办理，相关项目计划调整的手续，如：申请报告、批复、设计、概预算、开竣工报告及批复，此项工作由企管部负责督促落实。手续不齐全或不符合规定不予增补或调整，责任由申请调整单位或指派的单位负责。具体工程项目负责单位责任区划分如下：1、井巷工程由生产技术部负责；2、机电安装工程由机运科负责；3、土建工程由企管部负责；4、机电设备管理机电矿长负责，由企管部牵头，机运科及供销部协办。二、月度计划1、月度计划以年度计划为依据。相关单位以书面的形式将木月度将要实施的项目经分管领导批准后报生技部O---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、生产技术部负责汇总，报矿长批准于当月25H前上报分公司审批。3、批准后的月度计划，由各分管单位负责落实工作。三、工程验收1、井巷工程验收由生产矿长负责，生技部和二井区参加。生技部负责所有验收资料的准备与管理。2、机电安装工程及设备验收由机电矿长负责。企管部与供销部参加。企管部负责所有验收资料的准备与管理。3、土建工程由经营矿长负责，企管部和矿指定单位及人员参加。企管部负责所有验收资料的准备与管理。1、井巷工程设计由生技部负责。预算由企管部会同生技部负责编制并报总工程师批准后上报分公司审批。2、所有已批准的计划项目，必须有相关项目单位编制图纸、预算，并报批准。所有需增补计划的项目必须有项目申报单位提供东煤分公司批准的项目报告或便函，并提供批准的图纸、预算等基础资料。由企管部备存,并在调整计划中列入。3、工程月度结算。井巷工程由生技部负责，机电安装由机运科负责,土建工程由企管部负责编制，审批。五、工程年度决算1、年度决算前，项目单位必须将决算所需批准的计划、图纸、预算、决算等资料完备。2、项目单位必须按相关文件要求，提前做好决算表及相关资料，由企管部负责汇总。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四.工程设计、预算及结算管理L=J3、决算由总工程师负责组织。参加单位由企管部牵头，生技部，机运科参加，供销部，财劳部配合。六、其他1、本规定未尽事项严格按生技【2012】3号文关于印发《工程管理办法（暂行）的通知》执行。2、所有对外项目合同均由企管部牵头，项目单位和纪委参加，否则矿不予签章，财务部不予付款进账。3、工程在施工中确需变更的，由项目单位或分管领导填写工程变更单,并附有变更图纸及预算经矿审批后报分公司。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---