新版论市政工程的施工管理汇编摘要：近些年来，我国加快了城市化建设的进程，市政工程数量有了大幅的增加，人们对市政工程的要求也在不断提高。市政工程首先要满足实用性的要求，也要兼顾人们的文化和外型方面的要求。本文主要论文了市政工程施工管理的特点、内容，以及加强市政工程施工的主要措施。关键词：市政工程；施工管理；特点；内容；对策Abstract:inrecentyears,ourcountrytospeeduptheprocessofurbanizationconstruction,municipalengineeringquantityforalargeincrease,peopleonmunicipalengineeringrequirementsareconstantlyimproved.Municipalengineeringfirsttomeettherequirementsofpractical,alsoneedtotakeintoaccounttheculturalandexteriorpeoplerequirements.Thispapermainlypapermunicipalengineeringconstructionmanagementcharacteristics,contents,andstrengthentheconstructionofthemunicipalengineeringmajormeasures.Keywords:municipalengineering;Constructionmanagement;Characteristics;Content;countermeasures：***文献标识码：*：*-*(*)*-*-*一、市政工程施工管理的主要特点1市政工程施工复杂、难度较大。市政工程往往造价较高，涉及的施工人员数量较多，施工周期较长；2由于施工时间长，影响工程质量的不确定性因素较多。市政工程由于长时间的施工过程，施工中天气情况、原材料价格等均可能发生变化并影响施工进程，加上众多利益主体，如监理人员、总包商、分包商等众多的利益相关者出自各自利益的不同考虑，使得工程施工不确定进一步增加；3市政工程往往代表政府的“面子”，与政治性挂钩，直接关系到人民群众的生活质量；4市政工程施工管理逐渐走向现代化。二、市政工程施工管理的主要内容市政施工管理，由项目经理部门负责实施，管理对象就是施工过程本身，目的就是确保施工前的阶段目标能得以实现。（一）建立完善的聘用体制，组建项目经理部门，选拔项目施工经理。要建立明确的组织规章制度，明确部门工作人员的职责、义务、权限。根据不同的施工项目，要有针对性地制定相应的适合的规章制度，设立明确的奖罚体系。（二）市政施工管理应从项目合同管理开始。市政工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。（三）施工现场管理主要包括生产要素优化、施工地点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种生产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。（四）随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符。施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。因此，应当坚持以控制论原理为---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制设计各个方面，包括技术控制、进度控制、成本控制以及安全控制等。（五）施工项目的信息管理。目前的施工项目正在朝着现代化的方向发展，现代化管理要依靠信息。现代的施工项目的信息管理，涉及数据多且负责，需要对大量的信息进行管理。因此，要充分利用计算机进行辅助的信息管理。（六）组织协调。组织协调的含义是通过组织的形式，疏通项目管理中的关系，排除影响和干扰工程进程的因素。在控制与管理的过程中，随着时间推移和外部环境的改变，施工进程可能会受一些因素的干扰，使原计划的实施产生困难，这就必须进行协调。协调要依托一定的组织，并针对干扰的种类和关系的不同而分别对待。三、加强市政工程施工管理的主要措施1施工项目的组织管理通过前文的分析不难发现，施工项目的组织机构承担着协调、控制的重担，企业在推行项目管理中合理设置项目...