关于如何加强执行力的几点思考

关于如何提高执行力的几点思考在公司的通知下达后,一度不知道写什么为好。刚好看到内刊《海思科》约稿通知关于执行力的描述,心想就写几点关于如何提高执行力的几点思考吧,如有不当之处,请大家批评指正。一、要明正思想,提高执行能力。美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”目前在我们公司存在以下问题极少数干部表率作用不够、作风不够深入,安排部署较多、身体力行较少,做事不够踏实;极个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,容易出现太极推手,这样,就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。二、建章立制,倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量拉动。第一,在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力。第二,将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级,接下来,企业一定要破除情面,拉大三者间的奖惩差距,这样才能培养出有执行力的文化。当前,我们公司正在推进工作绩效考核,通过建立有效的激励机制,凭指标评价工作,凭业绩考核干部,坚持对职工负责,充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。三、真抓实干,提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行力。建设执行力一流的队伍一靠教学培训,提高职工素质;二靠评价与考核,所以一是要建立、完善执行力和待遇挂钩评价体系和继续教育和深化培训体系;二是强化全员竞争意识,体现个人价值,激励奋发有为,营造员工队伍争先氛围,并使之成为公司的一项长期发展战略目标;三是进一步加强对一般职工和中层职工业绩考核尤其是执行力的考核,在全公司范围内评选优秀员工时把执行力作为一个重要考核内容,并对候选人其实施全过程的培育、跟踪和考核工作,充分调动优秀人才在岗位上的工作积极性与创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。企业是一个大家庭,只有大家都提高的自己的执行力才能把这个大家庭维护好,以上就是我的几点浅薄的思考,也预祝咱们公司能够芝麻过年节节高,一年更比一年好。撰稿人:陈莹

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