集团招标管理办法实施细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合生创展集团有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则4第二章机构与职责4第一节招标领导小组及职责5第二节地区公司经营班子职责5第三节招标中心职责6第四节总承包公司相关部门职责7第五节甲方相关职能部门职责9第三章招标立项12第一节招标计划编制12第二节招标技术方案15第四章招标实施20第一节招标工作准备20第二节招标文件的编制24第三节投标单位资格审查25第四节发标27第五节招标答疑28第六节投标单位考察29第七节截标31第八节标底价的编制及报批33第九节回应标的开标、评标34第十节技术标评标36第十一节经济标开标、评标40第十二节综合评定49第十三节样板封存与设计选板50第十四节招标结果审批53第五章招标项目合同价格监控55第一节合同价格监控的组织机构55第二节合同的签订55第三节合同的备案56---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四节价格信息的收集整理57第五节价格监控信息的应用59第六节合同的履行和监控60第六章奖惩规定错误！未定义书签。第一节基本规定错误！未定义书签。第二节奖励细则错误！未定义书签。第三节处罚细则错误！未定义书签。第四节奖励和处罚程序错误！未定义书签。第五节奖罚补充规定错误！未定义书签。第七章附则63---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则一、本细则为《招标管理办法》的配套文件，主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。二、本细则详细介绍招标机构与职责，制订了招标项目的立项、实施、价格及合同监控过程的具体规定，并明确相关的奖惩规定。三、集团各参与招标工作的人员在招标过程中均应按本细则的规定执行，对于细则规定未尽事宜，应参照国家有关的招投标法律法规、我公司相关规定及成功案例来执行。四、本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议，使本细则在执行的过程中不断完善，以适应市场变化和公司发展的需要。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---集团招标管理中心北京招标分中心天津招标分中心上海招标分中心西安招标小组总承包集团招标管理小组北京专家库市政公司招标小组天津专家库上海专家库西安专家库穗京津沪西安招标小组装饰公司招标小组穗京津沪西安招标小组穗京津沪西安招标小组招标领导小组酒店集团采购配送部广州招标分中心广州专家库第二章机构与职责第一节招标领导小组及职责XX集团、XX集团、总承包集团分别委派高层领导组成招标领导小组，全面领导招标系统工作。招标领导小组设组长一名，职责分工如下：一、招标领导小组组长职责(一)定期主持召开招标领导小组工作会议；(二)审批招标系统机构编制、招标管理制度；(三)审批对招标系统负责人的考核结果和任免决定；(四)审定重大或特殊项目的招（议）标结果，视情况决定要否报董事局审批；(五)裁定招标过程中出现的重大争议；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(六)协调处理招标中心日常工作中出现的重大疑难事项。二、招标领导小组成员职责(一)配合组长指导招标系统工作；(二)按时参加招标领导小组工作会议；(三)参与审批招标管理制度；(四)审批或会签招标中心报批的重大或特殊项目的招标结果，视情况决定要否报组长审批；(五)参与裁决招标过程中出现的重大争议；(六)必要时参与重大项目商务谈判。第二节地区公司经营班子职责各地区公司经营领导班子对本地区公司的招标工作承担以下职责：一、领导、监督各职能部门按生产需要和制度要求及时编制上报招标计划；二、审批计划外招标项目、特急招标项目及议标项目，立项时严格把关，严格控制计划外招标和特急招标项目数量，对因工作失误造成的计划外招标和特急招标，追究当事部门和当事人责任；三、委托相关管线领导参与总金额在1000万元以上或其他重大项目的经济标评标定标工作；四、及时审批确认所有本地区公司范围...