生产筹备部绩效管理实施细则为了提高生产指挥中心管理工作效率、提高员工的自我管理能力，建立管理者与员工的绩效合作伙伴关系，按照目标一致、责权明确、管理到位、风险共担，利益共享，共同进步，共同发展的原则，根据工作目标、岗位职责和职务说明书，特制定本实施细则。一、绩效管理的目的规范管理手段，提升管理水平，通过持续地改进和提高，不断推动部门专业管理向高水平、高效率方向发展，推动员工朝更高的绩效目标迈进，促进员工的职业进步。二、绩效管理的内容1、团队建设。2、专业管理。3、现场服务。4、基础工作（报表、档案、资料、台帐等）。5、协作关系。6、劳动纪律。7、职业道德。8、临时性工作。二、绩效管理的目标1、企业发展战略目标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、公司经济责任目标及目标分解指标。3、专业管理工作目标。三、绩效管理目标计划的编制（1）年目标计划的编制11月1日前各部门（专业）根据公司发展战略、年经济责任目标及目标分解指标分类填写“部门年目标计划任务表”（见附表一）和“部门年经济责任考核指标分解表”（见附表二），并编制完成目标计划任务的具体措施，经部门领导签字后交内勤员。内勤员将各部门（专业）提交的“年目标计划任务表”和完成目标计划任务的具体措施汇总整理后交生产指挥中心领导，同意后安排上会研究讨论。各部门（专业）根据讨论通过的“部门年目标计划任务表”、“部门年经济责任考核指标分解表”和完成目标计划任务的具体措施编制“岗位年目标计划任务表”和“岗位年经济责任考核指标分解表”，于12月15日前交内勤员，内勤员汇总整理，经生产指挥中心领导签字盖章，下发至各部门（专业），作为生产指挥中心开展目标管理工作和进行绩效管理的重要依据之一。（2）月（周）目标计划的编制各部门（专业）填写“月（周）目标计划任务表”（见附表三），于周五9：00时前交内勤员（最后一周报下月），由内勤员汇总整理成生产指挥中心“月（周）目标计划任务表”，交生产指挥中心领导。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---周五15：00时召开生产指挥中心周工作例会，总结上周工作完成情况并研究下周（或下月）目标计划任务，会后将定稿的生产指挥中心“月（周）目标计划任务表”经生产指挥中心领导签字后发至各部门（专业）负责人贯彻执行。周五16：00时前内勤员按规定格式报督办考核管理人员，由督办考核管理人员汇总整理公司“月（周）目标计划任务表”，同时根据工程网络计划编制“月（周）工程节点目标计划控制表”，作为公司开展目标管理工作和进行绩效管理的重要依据之一。四、绩效管理责任分配1、指挥中心领导：提供支持，推动绩效管理向深入开展。2、专业管理部门领导：组织绩效管理的实施；对员工的绩效进行辅导和开展双向沟通，帮助员工提高绩效；记录员工的绩效表现；绩效管理诊断、评价、提高。3、业务主管、业务主办和业务员：绩效管理的主人，拥有绩效并产生绩效。五、工作标准所有员工在办理业务时要做到：四准确、三及时、两不漏、一深入，保证全面完成各项工作目标和计划工作任务。四准确：工作目标准确、掌握问题准确、材料（报表）数据准确、完成时间准确。三及时：发现问题及时、反映问题及时、解决问题及时。两不漏：工作内容不漏、档案资料不漏。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一深入：深入现场，服务基层。六、工作要求1、团队建设。部门内所有员工要有集体主义精神、要有雷厉风行的工作作风、要创建和谐愉悦的工作氛围、要创造高绩效的团队文化。2、专业管理。专业管理要开展目标管理，做到有计划、有目标、有步骤、有措施、有检查、有总结、有效果。（1）目标实现率100%。（2）月、周计划完成率100%。（3）督办完成率、准确率为100%。（4）按岗位职责要求全面开展工作。（5）上传下达准确率为100%。（6）按规定时限及时完成工作业务。3、现场服务。（1）限时答复和解决基层提出的问题，重要问题不超过10分钟，一般问题不超过30分钟。（2）对基层的检查...