各部门工作总结报告规定一、年度（月度）工作计划指本年度（月度）準备开展的工作、任务及目标，提出初步的步骤与措施；二、年度（月度）工作总结指对本年度（月度）工作计划的全面回顾、检查、分析、评判，并从理论认识的高度概括经验教训，以明确努力方向；三、各部门年度或月度工作总结报告须附有相庆的资料，各部门提供的资料应準确、客观，凡可量化的资料应量化。（需要收集分析的资料，如下表）四、为便于管理与分析，工作总结及工作计划报告须涵盖以下的内容：1．本月工作计划落实情况总结；2．本月工作成绩及未完成部分（未完成部分须说明原因、责任人及预计完成日期）；3．本月本部门人员状况及装置执行状况；4．本月本部门工作中所遇到的问题及须要上级协助解决的问题；5．次月工作计划及执行时间、预计完成时间、责任人、跟进人等；五、各部门主管（部门经理稽核后）须于每月4号前将上月度工作总结报告与下月工作计划提交总经理助理稽核，公司定于每月6号召开会议，讨论月度工作总结与工作计划。六、各部门/人员工作总结报告一份自己留档作为工作过程核对及校正，一份交给直接上司，由直接上司彙总后再转呈现总经理稽核；一份交文控存档作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为今后体系有效运作的证据及追溯。七、各部门月度工作总结报告内容行政部工作报告内容1．本月工作计划落实情况回顾；2．人力资源状况（分部门统计人数、职员人数、员工人数）；3．本月职员工流动状况及流动率；4．人力资源开发状况、教育培训；5．饭堂、宿舍、后勤保障方面；6．制度化建设方面；7．本月各部门厂规厂纪执行与处理情况；8．行政费用（**费用、办公费用、总务开支）控制情况；9．运输费用及车辆管理情况（各车出车费用及行路里程）10．对外沟通处理情况；採购部工作报告内容1．物料**状况总结（採购金额/交付及时率/採购物料分布情况）；2．新**商（加工商）开发情况（开发数量/评估合格率）；3．物料控制情况（符合标準/超标部分）；4．本部人力资源状况总结5．影响本部门运作的因素及建议；6．下月工作计划；品质部工作总结报告内容1．本月工作计划落实情况回顾；2．本月品质状况总结2.1製程异常案例及分布情况；2.2客户投诉及处理情况；2.3客户批退/零退处理情况；2.4厂内各类板报废情况；2.5工程资料（mi/网版/菲林）品质状况分析3．来料品质情况总结（模具/物料/外发加工来料批次/合格率）4．教育培训方面；5．本部人力资源状况总结；6．影响本部门运作的因素及建议；7．下月工作计划工程部工作总结报告内容1．本月工作计划落实情况回顾；2．模具网版、菲林、mi製作状况总结---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（数量/质量/及时性）；3．样板製作状况总结（製作数/交付合格率/交付及时性方面）；4．新物料试验情况（数量/类别/试用状况）；5．生产工艺技术支援状况总结；6．新工艺开发情况；7．本部门人力资源状况；8．影响本部门运作的因素及建议；9．下月工作计划；市场部工作总结报告内容1．本月工作计划落实情况回顾；2．产品/样板交付状况总结（交付批次/準时交货率）；3．本月产品销售额总结（各类板销售额/前十名客户销售额）；4．与客户沟通状况总结；5．客户开发情况总结（新开发客户分布情况）6．客户群的分布；7．客户拓展情况（已建立联络客户名单/沟通状况/客户分布情况及趁势）；8．本部门人力资源状况总结；9．影响本部门运作之因素及建议；10．下月工作计划等；财务总工作总结报告内容1．本月工作计划落实情况回顾；2．本月公司各项支出彙总（薪资、水、电、气、房租等）3．本月各项成本分析资料（各项支出所佔整个支出比例）；4．本月总收入/总支出及盈亏状况总结；5．本部门人力资源状况总结；6．影响本部门运作之因素及建议；7．下月工作计划生产部工作总结报告内容1．本月工作计划落实情况回顾；2．本月生产计划、物料计划、工具计划及出货计划完成情况总结；3．合同评审情况与客户订单的跟进情况；4．装置运转/维修/製作状况总结（维修单数量/完成情况/主要维修专...