煤矿平安隐患分级闭环管理方法及应用。煤矿生产过程中的平安问题不容小觑，煤矿企业的平安工作是所有环节中最为重要的一项内容，只有加强平安管理，通过行之有效的方法对平安事故进行预防，才能实现工人人身平安的保障。为了减少煤矿平安事故的发生，同时对生产过程中的平安隐患进行治理，通过对相关文献的分析整理可知闭环管理动态分级方法可以对平安隐患准确分级，促进企业中平安管理制度的完善及实施，有利于生产过程中平安性的提升。关键词：煤矿平安隐患；动态分级；闭环管理；应用近些年来，煤矿生产过程中的危险事故时有发生，对当前煤矿的管理方法有了更高的要求，煤矿生产现场隐患的管理应该符合煤矿现场的相关实际情况，通过对危险源及平安隐患区别研究，对危险源的辨识、监控进行界定，实现了风险预控管理的丰富，积极推动了我国煤矿平安生产管理体系的开展，不同的煤矿生产过程中平安隐患的管理模式也各不相同，不合理的现象依然存在于局部煤矿生产过程中，符合现实需求的煤矿平安隐患闭环管理可以实现煤矿生产过程中事故发生率的降低，有利于提高生产的平安性。一、煤矿平安隐患风险的计算与分级根据煤矿平安隐患属性的不同可将平安隐患分为不同的等级，根据不同等级进行分类治理。对煤矿平安等级的计算有不同的方法，如预先危险性分析法〔pha〕、危险与可操作性研究〔hazop〕、风险矩阵法、lec法、故障模式与影响评价法〔fmea〕、改良的lec法〔mes〕等。基于对风险过程研究中脆弱性的考虑，将脆弱性的理念及治理考虑到风险治理过程中，充分考虑到煤矿工人的防御和应对能力，明显提高了风险治理的效果。同时考虑到煤矿工人从灾难中恢复的能力，对于煤矿平安隐患的风险分析更加全面。对煤矿平安隐患的风险及后果进行综合分析后将平安隐患分为4个等级，具体分析涉及lec法，煤矿的平安隐患等级包括iv级用红绿色表示，风险较低，一般在70以下，iii风险一般，用黄色表示，风险范围在70-160之间，ii级为较大风险状况，通过橙色表示，风险范围为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---160-320，i级为重大风险状况，通过红色表示，风险值大于320。一旦出现一级i级风险，应该首先组织煤矿工人撤离，之后对风险进行处理，将工人的生命平安放在首位。二、对煤矿生产的平安隐患应用闭环管理的根本模式〔一〕闭环管理模式的优点闭环模式管理可以实现对平安隐患管理的分级，通过对风险进行具体的辨识及分析，实现对于管理方案的优化及整改，这种模式可以对平安隐患及平安措施进行分类建库管理，在此根底下实现对于原有及新生平安隐患的辨析，通过分类治理实现平安性的提升，效果更优。这种方式可以实现对于各个类型及层级员工责任的明确，平安隐患动态分级实现了不同层级员工具体工作的细化，使各级职能更有效，减少了治理过程中本钱的投入。动态分级管理虽然是闭环管理方法，但却有超脱于闭环管理的优势，其中系统中包括不同的闭路循环，各个循环之间无缝连接，同时可以与外界信息有效沟通，不仅可以实现更多信息资源的获得，同时提升了治理效率的提高。〔二〕闭环管理模型的建立首先应该对平安管理的范围进行界定，通过不同平安隐患等级治理方法的措施制定，对管理中责任进行细化落实，将职责分工明确。其次通过有效的方法对平安隐患进行辨识排查，将相关结果与隐患数据库信息内容进行比照，对隐患类型进行规制，确定隐患是否为新的种类因素。如果隐患为原有隐患因素应该直接在数据库内对相关记录修改登记，同时根据不同情况采取不同的治理措施。在进行修改时，应该明确其责任人。如果在进行整改后，隐患因素仍然存在，未到达预期治理目标，应该进行循环整改，并对其平安类型进行综合考量，对本质进行重新计算分析，再次制定相关整改方案，最终实现对于隐患因素的有效治理。如果确定隐患类型为新的隐患因素，应该对风险情况进行计算，同时进行分级，制定整改措施，明确责任人。整改好到达预期治理目标那么可以继续相关工程开展，同时将整改详情进行记录，将隐患信息纳入数据库中，作为新的参考内容。如果整改后未能到达预期治理目标...