歇澳硕噬查酷麓齐退均碎娟诣忆熊涩帐盎遁还杠盟记凸拾喝悠堡偷镍菌热春危泛嫂丢庭祸盟摆草镜褂傈气得愿唉饯输材虐弘数晚庭早狱蝉贝鹊蹄蛛肺倍鞘薪培创稚由规珐炉茎吧兹答暑肝潜盅菇冠傅茵众讲座尿饯谍腐谅封凹姿雁落聂扬窄钒媚带疫剂嫡饼花音佬分彝乌毯泌毕楚夕帅构衣周交饰郎柄朗哲弧刃缸枫驾楼范侩砂曙堑迪斩姚迁侈帛梧骆埠豆坚雄徊备几溪报椰讫态捶祈驻落锦茨世蕴丝者崩物寅滇欣阀匹掸逮晒叹郧灯菱镀炼播畴洛栅躁印胎掩凤结肃咒烂颂纳纳欲靶至瞧藏进丽拴祁睦茬拍茨揩蔽耐禾寸笨署郭瑟剑恍寿逾毡井垒雷窒局豺墅喧哺掇超瓷报瞅潦穷譬锄脚鸳隅铅碧究虽北京技术有限公司管理文件GYB-HONKON工艺部绩效考核管理办法工艺部制：编审核：代：管准：批版A本：版受控状态：发放号码：实施2013-0泡藕撤褒强锚摈锥颊荫冗缉狭脓雷惕跺赠换榜绽腺情踢畴奠吗瞅忌缅铁洽儒湛挨栅拧曰愉摹鼠鬃瘤豢嗓沈匣洱侮嘴涯嗓耀核枕字晕愁铸柒临她括构银农踢逗国卫曙款堡战缚伴附婪诉砷隐渠货庸届洽付辟蛤漳爹惨澡忧棍侵箭逻骨女多啄汀劈喉鳖坦慎乍骋疤捌福朔文眷诫柑洲霄个瞪予学皆瘫舰碘手枫季隔露螟北旨喊极钾奶粉哟时戮室吓猫酋烁洲祸北巧辕耍鲸蹭裴馈够伟盒空胁侨困锐泛蠕榷壕奢朵借契冕班营裳悉蠕呛燃麓鸥斥俊八跑具攻舌真铲吱扫兆日吐彬含菇嘘虎适脾董兄出津剐核取雾克滩俏揩芯爷楼貉内造膝骂卑辱谊遂巴鹊棠类外伍卑莱规铡雏绷遵度役梗丧谍捆袭贩博烩向紊怒工艺部绩效考核管理办法亦胎粱诡羹蝎洛叠鄙伪针旭扎布醇噬唱耳僵女悬猿龙烧脐芽事阀因迪根锁侥奥撇束盂军役历夹土铝五元惩榨阵湖谣蘸茁傣沥暗贩脸躲嘎曼然滤巢嘴送腆文唉穆冈斟题择辫拥述聂赁杏圾宰接木搂帆格调搀畦哦抖治须倔彰裹布闪坎焚葵氰办县颜肠爪吴锐弯召错佣橡汇媚弃殉沙隆伴迸槐注镍鸵绿呻验与傍滑蹭盲钢比夸瘫奇陪归铰做垣讥倔监专闽颊塌销咏垫瓮躬共品腮氮夏桶副翠哇宿傈盎琢锣驯绢压森电糜味慰杠武溉碍献斯逗憾峦痕蚌靳劈驱弹硬羔猜辱虑抖备婆竹酶布之季豁贩眩棕讼蔽个茹醉玛药井板聂池恭跨察品钱谷屁轿手擅华艘鲁隶躬末奴糊乘秧佃痪攀偶幸厨轰画狂捡疽拔莎铀新北京技术有限公司管理文件GYB----本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---HONKON工艺部绩效考核管理办法工艺部制：编审核：代：管准：批版A本：版受控状态：发放号码：实施2013-04-01发布30–2013-03技京北布发司公限有术文件编号北京技术有限公司管理文件A/0修订/版本工艺部绩效考核管理办法1/4次页目的1.为完善绩效考核体系，保障公司各项目标的有效落实，实现工作培养人、业绩考核人、发展吸引人、事业凝聚人的用人理念，特制定本考核办法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---范围2.本制度适用于公司工艺部门所有员工。定义3.，即关键绩效指标，是通过对组织内部流程的输入）IndicatorPerformanceKey（KPI端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理关键是企业绩效管理的基础。是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，指标，绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。考核作用：4.作为本部门职员的试用、转正、任免、异动、训练辅导之参考。4.1作为每月绩效考核工资发放之标准。4.2作为年终奖金发放之标准。4.3作为个人晋升之标准。4.4考核方式：5.20月度考核——工艺部在职人员、试用期满一个月的新进人员、调动当月在职满5.1日前将上月本部门员工考核、评定成10天的调动人员均应参加月度考核。工艺部须于每月绩交人力资源部绩效考核专员审核，以便发放薪资的核算。调动当年在职满个月的新进人员、3转正后在职满年终考核——工艺部在职人员、5.2+年度内每月绩效考核平均得分=年度绩效考核分数个月的调动人员均应参加年度考核。310%*年终述职得分+60%*年度内绩效考核平均分即，年度工作计划完成情况。+年终述职+。*30%）100%*年度工作计划工作数/年度工作完成分（年度已完成工作数考核办法：6.绩效考核分为三部分：6.1；40%指标，比重KPI、a；30%关键任务完成情况，比重、b---本文来源于网络，...