天玖隆科技有限公司人力资源部治理手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章手册的目的…………………………………………………………3第二章人力资源职责………………………………………………………4第三章招聘工作流程………………………………………………………6第四章新职员入职流程………………………………………………..….11第五章职员转正考核流程………………………………………………...14第六章职员培训流程……………………………………………………...16第七章职员岗位调动流程………………………………………………...17第八章职员产假申请流程………………………………………………...20第九章职员离职申请流程……………………………………………...21---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十章职员辞退治理规定及流程…………………………………………23第十一章薪酬制度………………………………………………………24第十二章考勤治理…………………………………………………………27第十三章手机使用治理…………………………………………………31第十四章加班治理制度…………………………………………………32第十五章绩效治理制度…………………………………………………33第十六章奖励制度………………………………………………………35第十七章培训与进展……………………………………………………36第十八章职员竞争上岗制度……………………………………………38第十九章职员跨部门流淌治理规定…………………………………---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---…40第二十章人事档案治理制度……………………………………………41---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章手册的目的壱.公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源治理体系，体现人力资源是公司进展核心的治理理念，在使用中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。2保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。弐.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。参.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四.本手册将依照实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎职员和各分支机构提出修改意见。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章人力资源部的工作职责壱.核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司持续长久进展负责。弐.工作职责：1制度建设与治理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事治理制度，总、分公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。C核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助职员做好职业生涯规划。2机构治理A配合相关部门，做好分支机构人才储备、人力资源配置等方面工作；B制订公司机构、部门和人员岗位职责；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---C公司及分支机构高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理；D监督、检查与指导分支机构人事部工作。3人事治理A职员招聘、入职、考核、调动、离职治理。B公司储备人员的选拔、考察、建档及培养；C公司职员的人事档案及证件治理；D提供各类人力资源数据分统计及析；E治理并组织实施公司职员的绩效考核工作；F公司职员整体素养的提升。4薪酬福利治理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司职职员资和奖金；C制订公司职员...