中央生活区外墙装饰工程施工现场管理办法武汉大盛建筑装饰公司生活区项目部2015年3月6日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、管理办法编制目的二、管理目标三、管理依据四、质量管理办法五、进度管理办法六、安全管理办法七、文明管理办法八、成本控制办法九、资料管理办法十、会议制度十一、工程进度款崔收办法十二、工程结算款崔收办法一、管理办法编制目的为了做好中央生活区外墙装饰工程各项管理工作满足公司管理规定要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现中央生活区外墙装饰工程管理目标，特制定本管理办法。二、管理目标1、质量管理目标：单位工程达到一次性合格标准。2、安全管理目标：保证达到无轻伤以上安全事故及责任事故。3、文明工地建设标准：确保本工程达到市级安全文明工地。4、工期目标：90天（有效工期）。5、成本控制目标：建立工程发领料台账，按定额、成本耗料。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、管理依据1、中央生活区外墙装饰工程有关《有关文件资料》。2、中央生活区外墙装饰工程《施工合同》、《监理合同》。3、中央生活区外墙装饰工程《施工组织设计》。4、中央生活区外墙装饰工程施工图纸等设计文件。5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、质量管理办法1、中央生活区外墙装饰工程各施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、有关文件要求认真组织施工。2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程项目部确认后执行。3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，公司管理人员督促执行。4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准进行交底，公司管理人员检查后备案。6、公司管理人员应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量保证金50～100元，整改后仍不能满足要求的清退出场。7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。8、公司项目人员单位应严格按照要求，恪守职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除管理人员用50～100元，仍不改正的予以清退出场。9、公司管理人员应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和现场值班工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。公司管理人员应配合施工单位做到现场施工的报验工作。10、上道工序未经公司管理人员验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位100～500元的质量保证金，并进行返修，通报批评。11、公司管理人员在需要现场值班的关键部位、关键工序、关键工艺，应书面提交现场值班记录，并于现场值班前通知施工单位。在现场值班过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的扣除200元的质量保证金，脱岗的扣除200元，并通报批评。12、中央生活区外墙装饰工程质量验收程序遵循：“三检制”施工单位自己预验收＋“公司管理人员验收”＋“监理或甲方验收”。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报公司管理人员验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，公司管理人员有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报公司管理人员验收...