XX街道落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法为进一步推进领导班子重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称"三重一大”）事项集体决策的制度化、科学化、民主化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党党组工作条例（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关规定，结合街道实际，特制定本实施办法。一、总体要求认真执行''集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制原则，改进和完善领导方式，严格规范决策程序，加强权力运行痕迹管理，不断提高工作透明度，有效促进党风廉政建设，确保"三重一大”事项科学决策、民主决策和高效决策。二、主要内容（―）重大决策1•贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级组织重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；2•经济社会发展规划的制订和调整、年度工作计划和目标、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重大活动安排等方面的重大事项；3.内设机构的设立、撤并和职能调整方案；4.报请上级决定的事关工作全局的重要事项；5.班子成员分工调整的研究决定；6•规范性文件的制定、修改、废止；7.涉及干部职工切身利益重要事项的研究决定;8•涉及稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项;9.党风廉政建设和反腐败工作的安排部署和检查考核、重要案件的处理等重大问题；10.其他需要集体决策的重大事项。（二）重要人事任免1・按照干部管理权限，研究并决定本级党组织管理干部的推荐、提名、任免、调动和后备干部人选等事项；2•上级党组织管理干部的推荐、提名等事项，以及向上级推荐和申报、确定本级各种先进集体或先进个人荣誉称号的授予等；3.其他需要集体决策的重要人事任免事项。（三）重大项目安排1•重大基础设施建设和重大维修、改造项目的申报与实---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.大杲物资及办公设备的米购；3•文化、体育、疗养等重大活动的项目安排;4•其他应由集体决策的重大项目安排。1•年度财务预算、年中预算调整和年终财务决算的编制、调整和大额度资金的使用；2•数额5万元以上单项支出的经营性、公共性资金使用和价值5万元以上的大宗资产采购、处置方案（不含其他已经通过相应程序明确的工资、利息、代收付款项、各类合同范围内的资金等）；3.其他应由集体决策的大额度资金使用。（五）特别事项凡需要突破现有制度规定或政策界限，对社会或企业、个人诉求必须进行具体分析处置的重大事项，必须纳入集体决策。三、集体决策议事程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应以会议形式集体讨论决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。集体决策“三重一大”事项,要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施;）大额度资金的使用主和结果的公正合理。领导班子集体决策过程应包括以下主要程序：（一）酝酿阶段泛深入的调查研究，充分听取各方面意见。对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、风险评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应实行听证或网上公示制度，扩大人民群众参与度。对涉及规范性文件及法律问题的事项，应进行合法合规性审查。选拔任用干部，应当征求派驻纪检组的意见。2.充分沟通协商。各班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。"三重一大”事项内容涉及多个机构的，有关机构应事先做好沟通协商，对存在较大分歧意见的议题，一般不提交会议讨论。3.按照程序提议。提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题须经分管领导同意后，报主要负责人确定，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。4.做好相关准备。需提交议题材料的，应在领导班子会议召开前送达参加人员，并保证其有必要时间了解相关情况。（二）决策阶段1•保证出席人数。领...