中建三局施工项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作,发挥企业整体优势,满意施工生产的需要,削减库存积压和铺张,降低工程项目施工生产成本,特制定本方法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标选购,按计划供给项目经理部。第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行选购;项目经理部就编制选购计划,报单位物资部门批准后按计划选购;第四条工程项目所需的A、B类材料,必需通过招投标的方式进行选购。第二章机构设置与人员配备第五条各项目经理部应设材料组,是项目经理部管理层的组成部分,业务上受分公司、公司物资部门领导;第六条依据工程需要,各项目应配备材料人员1-3人,其材料人员由分公司人力资源部门和物资部门同项目经理商定,报分公司经理批准。第七条项目材料人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁选购兼保管。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三章计划与供应管理第八条项目经理部在开工三天前,应向分公司物资部门供应"项目材料需用总体计划"。材料计划应明确材料名称、规格、型号、质量(技术要求)、数量及进场时间等,需要及进场时间等,需要加工定做的料具,应附图纸并注明要求。第九条项目参与询价、定价和选购合同的签订,供应价格信息和合格分供方,随时了解市场状况,以便分公司物资部门准时确定材料和品种和供应单位。第十条分公司物资部门依据项目经理部定期编制的项目材料月度计划,保质、保量、按时将材料供应到现场。第十一条建设单位(业主)供应的材料,::由分公司物资部门与建设单位(业主)签订材料供应方法,并与建设单位(业主)落实材料的选样工作。第十二条全部材料按实际价格加运杂费计入项目成本,材料进退场及一、二次搬运所发生的人工费、运杂费计入项目成本。材料回收退库所发生的装卸人工费和运输费由项目组担当。第十三条发生材料代用的量差(增)由项目担当。第四章材料的验收和使用保管第十四条进场的材料应进行数量验收和质量检验,作好相应的验收和标识的原始记录。数量验收和质量检验,应符---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合国家的计量方法和企业的有关规定;第十五条进入现场的材料应有生产厂家的村质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验检验单)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配置的材料应经试配,使用前应经认证。第十六材料的计量设备必需经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。第十七条对进场的材料发觉质量不合格,应做出标识,按公司程序文件规定,挂上"不合格物资"标牌,准时通知分公司物资部门联系解决。第十八条凡进入项目现场的材料,应依据现场平面布置规划的位置,做到四定位、五五化、四对口。现场大宗材料须堆放整齐,砂、石成堆、成方、砖成垛,长大件一头齐,要求场地平整,排水良好,道路畅通,进出便利。第十九条应建立材料使用限额领料制度:1.由负责施工的工长或施工员,依据施工预算和材料消耗定额或技术部门供应的协作比、翻样单,签发施工任务书和限额领料单。两单工程量要全都,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组。项目材料组收到后,马上依据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核工程量有无重复或超---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---过预算,审核材料消耗定额有无套错,审核计算有无差错。审核无误后,送工长或施工员交担当的施工生产班组凭单领料。2.无限额领料单,材料员有权停止发料,由此影响施工生产应由负责施工的工长或施工员负责。3.班组用料超过限额数时,材料员有权停止发料,并通知负责施工的工长或施工员查核原因。属工程量增加的,增补工程量及限额领料数量;属操作铺张的,按有关奖罚规定办理,赔偿手续办好后再补发材料。4.限额领料单伴同施工任务单当月同时结算,已领未用材料要办理假退料手续。在结算的同时应与班组办理余料退库手续。5.班组使用材料衽节省有奖、铺张赔偿、奖赔对等的原则,其材料奖按节省材...