行政审批服务局量化考核方法为切实规范科室及工作人员管理，进一步提升服务质量、提高工作效率、改进工作作风，特制定本方法。一、考核组织（一）建立考核工作领导小组我区成立由政务服务管理办公室主要领导任组长、区审批局办公室、政务服务科、监督监察科、保障服务中心、政策法规科、集成业务科等科室主要负责人任成员的量化考核工作领导小组，负责考核制度起草、日常考核管理等工作。（二）考核对象准时间考核对象：局各科室及工作人员。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核时间：每月、每季度通报，年底综合排名，特殊时段每周通报。（三）绩效考核流程1.政务服务科负责考核牵头汇总，各相关科室具体实施。2.纳入科室考核的指标，相关科室须在考核季度结束之后的2个工作日内，向各责任科室提报业绩材料；各责任科室按考核方法对各项考核内容进行赋分，于业绩材料提报后2个工作日内连同佐证材料交政务服务科汇总；政务服务科准时向科室负责人反馈汇总后的得分状况；各科室负责人可在1个工作日内就异议事项向相关处室提出复评申请，各责任科室应准时就异议事项进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行复评，并在收到复评申请起1个工作日内将复评结果告知政务服务科。3.加减分因素本着谁组织、谁实施，谁统计的原则，每月月底前将统计结果（含佐证材料）报政务服务科进行汇总。逾期不报，无特殊状况，原则上不再作为加减分因素。二、考核内容考核由科室考核和个人考核两部分组成，两者互为增补关系。（一）科室考核1.包括省、市、县支配部署的网上事项要素完善、许可事项网上办理、好差评系统评价率、电子证照数据归集、双公示系统归集、共享资源平台数据归集、“一业一证”办理、“一链办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理”事项建立及运行、业务稽核等九个指标，由相关责任科室每月依据考核细则进行赋分排名。排名第1名的每名科室人员加10分，第2名的每名科室人员加8分，按名次依次递减2分，加入每名科室人员个人得分。2.在市级评比、通报中，以上指标如有排名，月排名取得第1名的，牵头科室人员每人加10分，第2名的牵头科室人员每人加8分，第3名的牵头科室人员每人加6分，第4名的牵头科室人员每人加4分。季排名取得第1名的，牵头科室人员每人加30分，第2名的牵头科室人员每人加24分，第3名的牵头科室人员每人加18分，第4名的牵头科室人员每人加12分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---年排名取得第1名的，牵头科室人员每人加120分，第2名的牵头科室人员每人加96分，第3名的牵头科室人员每人加72分，第4名的牵头科室人员每人加48分。（二）个人考核1.个人得分包括科室考核加分、市级评比、通报加分、优化服务得分、考勤管理得分、纪律作风得分、其他因素得分等5个方面。2.加减分因素无法明确到个人的，具体安排打算由科室提报，经考核小组认定后计入个人得分。3.副科级以上领导干部要起到模范带头作用，高标准要求自己，全部减分因素将加倍执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、结果运用1.科室个人考核得分之和/科室总人数=科室总得分。2.每季度科室总得分排名，作为“先进科室”评比的重要依据，依据先进科室个人得分评出“先进个人”。3.个人年度得分作为推举干部选拔任用、晋级、奖惩挂钩的重要依据，形成表彰先进、树立典型，奋勉向上、乐观争先的良好氛围。四、有关说明本考核方法自6月21日起执行，由区行政审批服务局负责解释。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---