后备管理人才管理办法第一章总则第一条目的根据公司的战略发展和公司的人才梯队建设需要，加强对基层员工激励，为中层管理人员选拔和培养继任者，及时有效地满足公司各岗位对干部人才需求，特制定此办法。第二条后备干部的定义及公司后备干部是指公司各单位所有10-12岗管理岗位的内部继任者人选，其主要是各单位7-9岗基层管理人员。第三条后备干部的选拔、培养、使用流程公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章后备干部的选拔第四条后备干部的选拔标准后备干部的选拔应契合公司战略发展和人才梯队建设的总目标，并根据工作业绩和工作能力择优选拔。选拔标准：大学本科以上学历，3年以上工作经验，在公司服务满半年。有晋升意愿且通过候选人的上级、同级评估工作态度积极、工作能力突出、绩效考核成绩优秀者。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---后备干部备选人员考核评估、选拔后备干部推荐后备干部通过中长期培养和选拔出任公司10-12岗管理岗位各单位7-9岗基层管理人员第五条后备干部的选拔流程1、推荐后备干部。各单位第一负责人在本单位7-9岗基层管理人员中推荐后备干部人选，填写《后备干部推荐表》（附件1），报公司总部人力资源部。人力资源部对各单位推荐的后备干部进行评估审核，将符合选拔标准的人员报经理会审批。2、确定后备干部。公司经理会根据后备干部人选的选拔要求及人员具体情况，原则上按照各单位10-12岗管理岗位总人数2：1的比例或各单位总人数100:1的比例（两项中取高者），确定各单位后备干部人选。第三章后备干部的培养第六条制定职业生涯规划公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》（附件2），进行个人职业生涯规划。职业生涯规划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---周期为三年，如有需要，次年可根据实际情况对《个人职业生涯规划表》进行调整。第七条内部导师制各单位第一负责人作为后备干部的第一指导老师，分管经理和本单位10级以上（含10级）的中层管理者作为辅助指导老师，共同帮助和指导后备干部的日常工作。第一指导老师负责根据员工的《个人职业生涯规划表》，与人力资源部共同为后备干部制定为期三年的《后备人才培养计划表》（附件3），报经理会审批通过后负责跟踪培养计划的落实执行。后备干部需每季度根据导师的指导，对自身的工作提出两点切实可行的改进措施进行落实，并与第一指导老师进行至少一次的面谈沟通，形成面谈记录。每年还需提交年度总结，年度总结发送指导老师，抄送经理会成员及人力资源部。第八条定期考核评估---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评估工作公司人力资源部负责组织，各单位第一指导老师每半年需对后备干部成长情况进行评估，评估时填写《后备人才半年评估表》（附件4），评估结果报经理会及公司人力资源部。第四章后备干部的管理和使用第九条后备干部的管理1、公司总部人力资源部对公司各单位后备干部实行统一管理，建立后备干部数据库，数据库实行动态管理，对符合后备干部条件的人选及时更新数据库，同时人力资源部每年要对已登记的后备干部进行详细的业绩考核与能力素质评估，对评估不合格人员报经理会批准后及时调整出后备干部范围。2、公司人力资源部应建立后备干部培养考察档案，负---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责保存后备干部的职业生涯规划书及相关的培养考察材料，以便记录后备干部的成长情况。第十条后备干部的使用当公司10-12岗管理岗位出现职位空缺时公司首先对符合该职位任职要求的后备干部进行相关的评估，评估合格者进行竞聘，竞争居上者予以聘任。第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。第十二条本办法自颁发之日起执行。附件：1、《后备干部推荐表》2、《个人职业生涯规划表》3、《后备人才培养计划表》4、《后备人才半年评估表》附件1：后备干部推荐表姓名性别出生年月照片第一学历专业毕业学校毕业时间学...