干部转正管理规定第1页/共4页干部转正管理规定文件编号(2022)-**-**-00文件页数第第1页／共14页文件版本1.0公布日期2022--类型□制度■管理规定□手段□实施细则分发范围区域：（如：***）部门：全公司（如：各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求相对概括）文件修订履历№修订日期修订条款文控签章---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制审核复核批准一、目的为了加强公司对考察期员工的管理，使处于考察期的员工明确自身的工作职责及其内容，促进员工进展与公司的进展目标更快的结合起来，特制定本规定。二、范围公司全体处于转正考察期的干部三、适用文件无四、内容（一）根本条件1、考察期为两个月，自OA办公系统发文之日起且在本职任职满两个月；2、考察期的绩效等级不低于D等（含）；3、公司规定务必加入转正考试的人员（详见附件一《关于明确加入转正、晋升、晋级考试岗位的通知》）按要求加入转正考试（考试概括事项由培训部实施），及格线为60分。考试及格（劳绩不低于60分）者，转正正常；考试不及格（劳绩低于60分）者，务必加入补考；4、加入公司组织的相关储蓄培训课程（有培训记录）；5、上级评估，主要由上级考核当事人的综合素质，综合分数达60分以上。概括考核细则评分表见附件二。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（二）提前转正条件（得志其一即可）1、在OA弹出窗口中公开表扬并记大功者；2、在创新评奖中两次获得"创意白金奖'或一次获得"创意钻石奖'；3、分管线最高领导举荐。（三）转正程序1、试用：严格按照考察期间岗位工作的要求，保证圆满完成工作，各相关单位应严格把关监视考核；2、转正：当事人在考察期将满时，向直属上级提出转正苦求，由当事人的直属上级在规定时间内于新邦物流OA（新）办公系统起草"人员转正'流程，照实填写相关信息并以附件形式提交《员工转正申请表》（见附件三）、《员工转正评价表》，相关领导审（复）核、批准。概括程序如下：当事人上级转正申请分管领导审核人力资源部审评、复核概括步骤：第一步：当事人向其直属上级领导提出转正苦求；上级领导为符合转刚要求的员工照实填写《员工转正评价表》其次步：当事人的直属上级在当事人考察期满的前六个工作日内于新邦ＯＡ办公系统起草"人员转正'流程，并提交相关资料（主要在OA系统的申请流程上附加《员工转正申请表》、《员工转正评价表》、晋升前一个月以及考察期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一个月的绩效考核劳绩）；第三步：分管领导审核（主要在新邦ＯＡ办公系统的流程中完成）；第四步：人力资源部审评、复核（在ＯＡ流程中完成）；第五步：公司相关领导批准（在ＯＡ流程中完成）；第六步：职业规划处发文（在ＯＡ流程中完成）并执行。3、责任承受（1）流程起草超期。转正流程起草时间务必严格按照"转正程序'要求执行，若流程未能在当事人考察期满的前六个工作日内起草的，相关责任由流程起草人承受。（2）流程内容不模范。转正流程内容务必符合相关要求（详见"转正程序'），缺少相关资料而使流程被返回或被反对，那么须补全资料再次打"人员转正'流程。流程再一次被返回或被反对，相关责任由流程起草人承受。（四）考察期不合格当事人若未能顺遂通过考察期（达不到转刚要求），那么延长考察期，考察延长期不超过一个月（考察期满的其次天起算）。当事人在考察延长期符合转刚要求的赋予转正，否则降职，工作另行安置。（五）考察期管理权责1、考察期限：考察期一般为两个月，自公司OA办公系统发文之日起，且在本职任职满两个月；若缺乏两个月者那么适当延长考察期；2、权责界定：遵循谁使用谁管理，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源部门监视的原则；3、用人部门：全程跟踪员工考察期间的工作处境并实时了解生活处境，对于明显不符合岗位要求的要实时反应到人力资源部。五、奖惩依据公司领导批准职业规划处发文并执行无六、权限（一）起草部门：干部考察处（二）审核部门：人...