浅谈抓好工程施工管理的方法摘要：木文结合作者时间工作经验，介绍了在工程施工管理中的方法，供大家参考。关键词：抓好；施工管理；方法Abstract:Inthispaper,fromtheauthor'sworkexperience,weintroducethemethodintheconstructionmanagement,foryourreference・Keywords:dowell;constructionmanagement;method中图分类号TU2文献标识码:A文章编号:2095-2104抓好工程施工中的管理的方法主要从以下儿方面进行分析：1加强技术管理，优化施工组织施工过程中要充分重视技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中许多安全质量事故的发生，往往是技术方案的薄弱和不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最住、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保力•无一失。项目实施前，集因公司重点工程施工方案由总工程师牵头，相关部门参加制定施工方案，专家委员会审定；子分公司重点工程山子分公司总工程师牵头、有关部门参加，总工程师审定。施工过程中加强技术管理，避免技术失误,要认识到项冃实施过程中任何技术性的失误，都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。2抓好项目的施工管理策划，提高项目管理效率在重点项0组织实施Z前,对项B进行施工组织策划是提高项目项目管理效率，提高项目经营盈利水平的一条有效途径。各重点工程项目要重视项冃策划的重要作用，组成项H施工管理小组，对新开工重点全面进行施工技术方案、施工组织管理、施工进度安排、重难点控制对策等方面进行策划。通过施工管理策划，一要全面推行工程项目管理标准，全面规范项目管理活动，实现项目管理的高起点入手、高标准建设；二要对项目生产活动进行超前策划，分析施工管理的难点和重点，统筹安排各类经营资源，超前预测和规划，变“输血式抢救”为“事前诊断”，将问题消灭在萌芽状态。三要对项目的组织管理进行超前策划，实现成本管理的事先能动控制，综合优控制和动态跟踪控制，提升对项目的可控能力。3推进三全管理、着重过程控制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目管理是一项系统、全面、全过程、持续的管理行为，要实现项目的各项目标，就必须全员、全过程、全方位的参与进来，充分调动一切因素來实施项目的各项目标。强调全员，就是要发挥团队的精神，发挥每一个人的聪明才智、共同出谋划策；全过程就是以项目管理标准、管理规范为基础，从项目开始到结束的整个过程都严格遵守，跟踪执行，确保标准落实到位；全方位，就是贯彻全员、全过程意识，对项目实施全方位的监控。总Z,要使全体项目人员拧成一股绳，齐心协力，把整个项目按系统、进程、要索、分解成若干个单元，全员、全过程、全方位精细管理，以每个单元受控来保证整个项冃冃标的实现。对于重点工程要实行目标责任制，项目部施工管理人员要全面担负起责任，实施“全天候”、“面对面”式的对工程进度、质量自始至终保持笫一〃触角〃。管理中执行合同不含糊、质量要求不放松，对外协队伍要实施以督为主、督中有帮、帮中有查，严格执行技术交底、关键工序作业知道、质量验收、生产例会制度，使跟班管理一管到底。各个项H工程师要把协调工作作为一项重要工作来抓，对内协调大大小小的施工单位，优化工序整体推进，对外协调方方面面的管理和配合部门，创造条件协同作战保证各项工程建设都能顺利展开。对于外协队伍要实行“全场紧逼”、“人盯人”的战术。一要建立“双保险”的现场质量管理体系，集团公司施工管理部门要同子分公司管理部...