制造工程部品质管理细则制造精度品质管理细则目录第一章总则第二章部门精度品质管理业务结构笫三章部门精度品质管理体系第四章精度品质管理具体细则第六章教育培训第七章标准制定和执行管理第八章仪器设备管理第九章附则第一章总则第一条目的为保证制造工程部生产制作的分段能达到优秀的品质状态和能为后工程提供完美尺寸配合公差的分段，以及为实现体制化的部门品质管理而制定。第二条适用范围制造T程部所建造分段的精度品质・1/13-第二章部门品质管理业务结构■2/13・第三章部门品质管理体系第四章精度品质管理具体细则第一条精度品质业务1.分段报验【胎架、划线、焊前、脱胎、完整性（精度/结构）】-报检流程及项忖按照部门《分段报检操作标准》执行・报检中出现的问题按照《关于分段质量的奖罚标准》执行・2.分段预气密管理3.贴装件管理4.公差管理5.身融透/全融透管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.分段名标识管理7.胭装件管理8.压力表管理9.妣龙骨管理10.脱胎吊环管理・3/13・9.精度数据移交后工稈的程序第二条主管业务1.后工程反馈问题管理第一时间确认问题，认真分析找出真正问题・・教育资料作成，对策/措施树立，早例会时进行教育■问题资料全部门共享2.教育推进周教育：一周焊前、精度、完幣性问题统计教育月教育：分析一月问题统计，找出主要・・问题进行教育・现场教冇：现场PATROL时发现问题，随时对班组宣传教冇二级教冇推进：主管对班长・教育，教育LI记作成；班长对员工传达教育教育日记作成3.每口分段检查单修改・每U上午对精度CHECKSHEET进行修改，确保发现每一-4/13-个潜藏的问题点。并指出教育4.人员/设备安全管理每口早例会宣传培养队员防危险安全意识每周进行一次安全强调教冇・・-对设备管理责任化，防止贵重仪器损伤5.品质会议/品质教冇-品质会议资料一周一次准备-品质教育资料一月一次准备6.人员考勤7.空白精度CHECKSHECK作成8.现场问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三条办公室业务1.宣传板管理-分段检杳率每周五更新一次■品质精度问题/优秀照片随时更新3.消耗品/设备管理消耗品按照公司规定及时领取并发放・-消耗品领取做好台帐-5/13・精度测量设备两个月一次点检・■点检设备台帐做好-■胎架，焊前根据内检检杳报告填写■厂检完整性，船检，船东根据完整性每口通过分段填写8.每日报验分段统计■6/13-■毎半口统计一次。上午11点统计结束，送质检；下班前半小时统计结束，送质检9.焊前/完整性检查结果统计焊前・第六章教育培训部门的精度品质管理就是多么完美，如果没有现场的协助就很难达到完善的精度品质，所以只有每个施工人员都了解到精度品质的重要性时才行可能精度品质向上，因此“精度品质要靠施工人员的双手”。这就需要不断的进行教育培训。第一条部门教育培训分为下三类：1.检杏人员的检杳技能教冇培训：部门部门教冇培训的的部门教冇培训的方式・7/13・1.检杳人员教育培训：根据情况拟定教冇计划表（后附表2）,由指定的师傅进行教育培训，被教育者教育口记作成。2.管理班长的教冇培训：根据周和月教冇资料纟R织一线班长教冇，班长再对现场员工教冇。3.一线作业人员的教育培训：主要由备班长组织进行周教育、月教育以及每天早班会的例行教育。第七章标准制定和执行管理为规范备类作业行为，使Z达到公司制定的品质标准，并长久稳定的保持，需根据实际生产条件制定各类作业标准。第一条部门级各项标准制定后经部长审批后下发齐施工队，并送品质保证部登记受控。第二条各项标准每年更新一次，编号不该变；在附则条备注好更新时间。第三条各项标准大仪器设备管理第一条仪器设备领用后建立“仪器设备台帐”，记录仪器规格、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---出厂编号、有效日期等信息（后附表3）。-8/13・第二条各种测量仪器使用前后必须进行常规检验校正，使用过稈做好维护，使用后及时进行养护。第三条全站仪等贵重仪器使用，做到人不离机。使用中禁止将望远镜肓接对准太阳，以免伤害眼睛和损害测...