内部培训师管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、内部培训师管理流程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、内部培训师管理办法第一章总则第一条目的为构建内部培训师队伍，实现内部培训师管理的系统化、科学化，有效传承与发扬公司的知识、技术和企业文化，提高内部培训师积极性与培训工作效果，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司机关、管理事业部及直属项目部所有内部培训师，各子公司可参照执行。第二章组织机构与管理第三条内部培训师管理工作组织机构为公司员工教育培训领导小组（参见《员工教育培训管理暂行规定》）。第四条公司人力资源部为内部培训师的归口管理部门，其职责是：1、负责组织开展培训师聘用、培训师培养、年终培训师考核、和培训师激励工作；2、负责内部培训经费报批工作；3、协调安排内部培训师活动；4、负责监管评价培训师工作，总结经验，为下一年度更好地开展培训师工作提供依据；5、负责内部培训师日常管理工作。第五条公司机关职能部门、管理事业部及直属项目部协助人力资源部开展内部培训师工作，其职责是：1、负责本部门（项目部）培训活动的组织实施，协助内部培训师进行培训；2、培训活动结束后，将“学员满意度评价问卷”收集整理归档，填写“培训部门评价表”，提交至公司人力资源部；3、做好本部门（项目部）参加各类培训人员的培训效果评价工作。第六条内部培训师工作职责1、参与课程的前期培训需求调研，明确参训学员的培训需求；2、根据不同岗位的培训需求，收集、整理相关信息资料，完成培训课程开发和设计工作，如培训教材、案例、授课PPT、试卷及答案等，并定期进行---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---改进；3、在人力资源部的安排下落实培训计划，讲授培训课程；4、负责培训后阅卷、后期跟进工作，以达到预定的培训效果；5、日常工作中协助解答学员问题及提供咨询服务；6、参与培训培训师活动，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部完善内部培训体系；7、参加外部培训（考察）后进行学习与消化，将外部知识内化，引入公司培训。第三章内部培训师聘用第七条界定范围1、热爱本职工作，对企业忠诚；2、在自身从事的专业领域内具备较为丰富的经验和相关阅历，对本职工作有一定贡献；3、五年及以上工作经验、具有中级及以上职称的公司正式员工；4、以三总师为代表的公司专业技术高层领导、以职能部室为主的部门主管、以业务经理为代表的技术骨干作为公司的优秀人才，肩负传承与发扬公司核心能力的责任，必须承担内部培训师工作职责。第八条聘用程序1、发布公告人力资源部根据培训工作的需要，发布培训培训师的界定范围。2、人员上报各部门根据人力资源部通知，将范围内的员工名单进行汇总，提交至公司人力资源部。3、参加培训和辅导公司人力资源部通知各部门属于内部培训师界定范围内的员工参加“培训培训师”培训，获得个人演讲、课程设计、语言表达、现场控制等方面的专业知识与技巧。4、聘任决定经过内部培训师相关培训的申请人名单由人力资源部汇总，报领导小组审批。审批通过的员工成为公司内部培训师团队的一员，承担相应的责任与义务。第四章内部培训师考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第九条考核方式1、培训项目考核参训学员和培训部门对培训活动的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估，完成“学员满意度评价问卷”及“培训部门评价表”。2、年终考核人力资源部组织于每年12月对内部培训师进行年度综合考核，考核结果由领导小组审批。第十条考核依据考核方式考核内容考核者考核工具考核时间培训项目考核课程内容的熟练程度、授课技巧、课堂控制等参训学员培训部门学员满意度评价问卷培训部门评价表课程结束后一周内进行年终考核教学质量、教学效果、工作态度、授课技巧、课程内容开发等参训学员培训部门人力资源部内部培训师年终评...