干部日常工作考核评分办法1、早会（7:50）迟到考核2分/次，旷会10分/次（中午班跟班干部8:20到会）。2、值班干部早会安排工作必须做到逐条落实，一落到底，次日早会交接清楚，对于安排工作一项未落实5分/项。3、因信息不畅通安排不及时协调不到位影响正常生产10分/项。4、各分管副队长对于科室三定表要按期安排处理，严格执行谁签字谁负责当班处理，并对于没有处理的班后亲白交给分管专业副职，分管副职接到后立即进行安排或沟通，杜绝出现二次下表，如果因签字干部未将三定表交与专业分管干部，将承担30分/条的考核，并承担5000元二次表的20%,否则考核分管副职，跟班未完成白查隐患5分/条，每完成一条加10分（以台账登记为准），发现弄虚作假20分/条。5、干部有事离开井区必须向值班请假，告知去向，如果离开矿区必须找队长请假，并且保持手机24小时长开，擅白离开井区、矿区未请假2分/次，不开手机3分/次或有设定打不通按未开手机考核。6、各分管专业队长标准化月末排名最后2名者分别考核当月总分的20%、10%，第一名奖20%，第二名奖10%。7、各专业科室安排的工作任务，分管干部要按时完成，有困难的提前协调沟通，月底总结日常三定表的返还出现不及时延误规定时间，科室反馈到值班室考核责任者5分/次。8、调度会日常矿组织会议、OA公告所下发的文件通知，按时传达不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---能遗漏，因传达不到位影响工作开展10分/次。9、跟班过程中因监管不到位造成事故（影响安全生产），按照时间计算，20分钟之内考核5分，每增加10分钟考核10分，事故按轻、一般、较重分别考核30分、50分、80分不及时汇报值班室考核加倍，发生严重违章考核跟班干部50分，干部发生严重违章或违章指挥三个月不得奖（1.0系数）；跟班过程中发生事故并进行通报的考核20分。10、当班生产任务没有完成（早班1排带支护或割两排）中午、夜班各3排，未完成考核跟班干部10分/米，超额完成1米奖20分，完成任务的标准是：工程质量合格，无不合格工程，无违章操作行为。11、跟班干部对于当班施工现场的管控要到位，及时发现施工中存在的违章行为并加以制止和考核，割煤时跟班干部距转载机不能超过5米（且不许坐着监护生产）支护时距工作面迎头不大于5米，按监护不到位考核30分/次。12、施工现场有严重隐患或危险性动作安检、瓦检汇报而跟班干部未发现考核20分/次。到达施工现场跟班干部未执行岗前风险评估20分/次，职工出现违章操作没有按扣分标准考核（当天生产台账有记录）考核跟班干部（少扣几分考核几分）。13、月度有工作管理创新解决了生产难点或小改小革得到推广奖30分，另外当月加0.1、0.3系数，每月报一个金点子奖励5分,得到矿推广应用的另加40分（0.2）系数，没有完成考核5分,月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---底前（29日）未交个人总结考核5分；规定分管干部月底交科室总结、周计划及其他报表未按时完成考核5分。14、未完成当月跟班隐患（跟班一个不少于三条处理隐患），发现隐患不属实一条考核2分；未完成当月制止严重违章指标少一条考核5分；当月出勤超一个跟班奖励2分（时间不少于9小时）c---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---