关于员工培训管理的规定

关于员工培训管理的规定员工培训关于员工培训管理的规定一、目的:为提高公司员工队伍整体素养,规范员工培训工作,协作公司的进展需求及强化目标管理,制定本管理规定。二、适有范围:本规定适用于公司全体员工。三、权责划分:1、办公室是员培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训的组织与实施。2、各相关部门供应员工培训需求方案,并做好支持协作工作。3、凡接受厂内的专业技能培训和参与外训的,均须与公司签到订培训协议。三、培训内容:1、制度培训:新员工进厂一周内,由办公室人员支配培训,介绍公司的进展状况,各种规章制度、劳动纪律、福利待遇等方面的培训。2、平安培训:由车间主任申报培训方案,由办公室组织支配相关人员授训。3、技能培训:1)由部门负责人支配“师傅带徒弟”式培训;2)由公司统一支配到外地进行专业技能培训。四、培训方法:1、制度培训、平安培训由公司内部专业管理人员或聘请我部专家、学者举办专题学问讲座。2、技能培训为现场操作指导培训。五、培训审批程序:1、公司内部培训程序:员工培训支配授训人员、培2、外派培训程序办公室审核公室联系外培单位(六、培训费用处理:1、凡公司委派计件人员外出培训或学习的员工,在路途来回和正常上班时间按公司保底工资计发工资外,厂休和误工时间不计发工资;2、凡公司委派计时人员外出培训基学习的员工,在路途来回和正常上班时间按标准计发工资外,厂休和误工时间不计发工资。3、公司集中组织进行理论学习的,按10元次的标准发放补贴。七、培训结果的考核与反馈:培训作为公司的一项战略性与长远性投资,必需考虑培训成本与收益的关系,因此,员工培训后必需进行考核或提交个人学习总结。八、最低服务年限及赔偿费用规定:见《培训协议》。九、办公室作为本规定的制订部门和实施部门,负责本规定的相关解释工作。

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