招商部考核办法..

湖南金衡泰商业管理咨询有限公司湖金内人字(2007)第04号招商部考核办法一、适用范围:招商部全体员工二、适用时间:2007年10月1日一2008年9月30日三、薪资组成:1、招商部员工薪资均划分为70咧日30啊部分,分别简称A和B。2、A部分为基本薪资,不参与考核。3、B部分为考核薪资,根据绩效考核结果(C和D)发放。4、每月应发工资=A+B*(C*1/3+D*2/3)。备注:(C*1/3+D*2/3)即员工每月综合考核得分。四、月度工作考核:根据公司绩效管理制度,《员工月度工作计划(总结)表》的考核结果对应的绩效工资发放率即C的结果。五、重要经济指标考核:1、以部门重要经济指标(出租率)为考核指标,进行考核。2、出租率=已出租面积/总出租面积。3、以上目标指标值由招商部负责人丁每月5日前根据公司总体目标及当月实际情况拟定,并提交分管副总审核、总经理审批,审批完成后,将数据交人力行政部备案。如遇特殊情况,招商部负责人可中途(每月15日前)调整一次目标指标值,也须按以上程序报批备案。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---4、考核细则:X我际出租率-目标出租率DX>1.5%1.50

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