掘三工区安全“三自”管理体系实施办法掘三工区二0一三年一月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、指导思想秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“自己的安全自己管”为思想核心，运用系统管理、以人为本的管理理念，采取制度约束、工程技术引导、教育培训渗透，植入有效激励机制，激发区队、班组、员工三个层面的安全生产主动性、积极性和创造性，形成自我约束、自我控制、自我完善的安全管理机制，以精细化管理为载体，实现区队安全自治、班组安全自理、个人安全自律，确保区队安全生产。二、工作目标以杜绝各类事故发生为目标，全面实现安全管理“零”理念，建立并完善安全管理目标体系。把消除现场隐患、消灭现场事故、规范岗位作业（操作）作为区队自治目标；把消除现场隐患、岗位危险预防预知及应对措施作为班组自理目标；把规范上岗、杜绝“三违”现象发生、做到“三不伤害”，作为员工自律目标。区队以提升安全管理水平为目标，以细化工序流程、执行作业标准、实现精细化管理为重点。班组实施安全工作对标管理，以细化现场作业组织、强化现场施工质量、实现现场达标为重点。员工在岗位上以增强安全意识、自律安全行为，提升安全基层、基础建设水平，实现区队安全管理目标。掘三工区根据两级公司和《新桥煤矿安全“五自”管理体系实施办法》及新桥煤矿安全“”建设文件精神，结合本队实际情况，拟定了《掘三工区“三自”管理体系实施办法》。区队自治以执行安全制度、标准、措施为核心，以行为规范化、工作流程化、现场标准化为着力点。强化区队安全自治主题，把区队管理人员安全结构工资的考核扩展到正职对副职的考核（即正职对其执行力、跟值班情况考核），班组长、工人对跟班队长的考核（对其工作作风、组织协调能力和安全管理态度的考核），以及对其跟班安全效果等方面考核，覆盖了安全管理工作的全过程，彻底扭转了区队管理人员的管理思路和工作态度，提高了安全意识，增强了安全责任感，细化了管理程序，有效地促进了区队安全管理自治。班组自理以消除事故、隐患为工作核心，以抓当班班前对工作任务合理组织分工、班中动态互相监督、班后安全收工为着力点。进一步改进班前会质量，即完善班组在班前会对上一班工作总结、交接班隐患排查治理等情况。进一步规范班组对各岗位执行操作标准等制度，规范了安全质量管理、互保联保、制止三违等班组台账和记录管理，从安全生产、质量标准和工作积极性等方面展开班组之间对标，从而促进班组安全自理。个人自律以“三不伤害”为核心，实现自主保安；以提高安全意识、岗位操作技能、危害预防知识、紧急避险技巧为重点。培养员工的“事前预防预知能力”、“紧急状态处置能力”和“自救互救能力”，激励员工“我会安全、我能安全”，达到在工作中杜绝违章、安全自保的效果，采取开展月度“星级员工”和“安全标兵”争创活动。并通过开展“手指口述”、“岗位描述”、技术比---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---武等活动，规范职工操作行为，提高员工的工作能力，从而实现“员工自律”。三自管理“三自管理”即：区队自治、班组自理、员工自律。目的是以“三自管理”为安全管理手段，以此激发各岗位人员的主观能动性，从而提高安全工作效率。三者之间属一级管一级，一级向一级负责的利益共同体。此管理模式，增强了干部职工的安全意识，提高了自我管理能力，形成了在工作中“事事有人管，事事有人问”的良好局面。第一条“区队自治”制度共包含：安全“”建设考核办法、安全检查制度、重点岗位交接班制度、安全培训制度、安全质量标准化管理制度、安全办公会制度、安全活动日制度、班前会制度、管理干部24小时值班制度、事故隐患排查制度、安全互联保制度等制度。第二条“班组自理”共包含：对班组的“”考核办法、安全星级班组创建制度、规范岗位操作标准、出勤及请销假管理制度、班...