试论工程项目材料成本管理中存在的问题及解决方法摘要：建筑工程项目材料成本管理作为建筑工程成本控制工作的一项重耍组成部分，其管理工作的好坏将直接影响整体项目成本控制效益工作的实现。在建筑企业市场竞争H趋激烈的今天，如何更好提高建筑工程项目材料成本管理工作将成为促进建筑企业快速发展壮大的关键性因索之一。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对建筑工程项冃材料成本管理工作进行简单的论述，以供参考。关键词：建筑工程；材料项目；成本管理Abstract:Thispaperwillcombinewithmanyyearsofpracticalexperience,provideasimpleexpositionofthematerialofconstructionprojectcostmanagement,forreference.Keywords:construetionwork;materialprojects;costmanagement中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)05-0020-02随着建筑工程行业市场竞争的不断激烈、建筑投资风险的逐步加大，以及建筑企业经济价值效益的降低，建筑企业应如何进行企业内部改革、提高施工效率等逐步成为现今建筑企业所面临的乂一挑战。通过实践发现，在建筑工程的实际施工过程中，工程建设的材料成本占据工程整体预算成本的60%左右，因此通过强化对建筑项目材料的成本的管理工作，可有效的实现企业投资效益的最大化收益。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1项目材料成本管理中存在的问题1.1材料成本管理意识不强在项目材料成本管理中，材料成本管理意识不强，虽然施工企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。材料成本管理责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，部分项目无材料成本经济分析比较，没有具体的节超奖罚措施，即使能从结算上反映项冃材料成本盈亏，但弄不清盈亏原因。1.2材料管理人员索质不高，责任心不强有部分材料管理人员管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目责任制、目标成本分解、责权利落实不到人，加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，造成材料管理人员责任心不强。1.3施工现场材料管理不严，浪费现象严重材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项耳部虽然执行领料用料制度，但从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是有时只顾出产值，材料过量消耗，或下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成材料成本失控的主要原因。1・4材料成本核算留于形式，指导意义不大项冃在施工过程中没有将材料成本预算和材料成本核算结合起来，由于项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目没有阶段材料成木分析，没有分部分项材料成木分析，没有实际材料成本与预算材料成本的比较，因此对项冃施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，材料成本超支与个人收入无直接挂钩，因此不少管理人员根本不知道自己所负责工程部分的材料计划成木、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目材料成本控制，没有分部分项材料成本控制，所以最后项目完工后材料成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项冃亏损。2.1加强项目部对施工项目材料成本核算意识及观念的转变，建立和完善项目材料成本核算的管理体制项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。项目材料管理部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门之一，应当充分发挥其应有的职能，挖拙其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工材料成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时，严抓施工材料成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。2.2加强施工材料成本核算监督力度，增强施工项冃材料人员自身...