关于加强“两票”执行过程管理的暂行规定公司ERP“两票”系统自2013年6月1日正式上线至今的9个多月中，在“两票”的使用、执行方面有很大进步，但还存在很多问题。针对由于外协单位人员对“两票”的使用、执行掌握不全面、本企业人员对“两票”工作重视程度不够，造成“超时作废”和工作负责人对时间、地点、工作内容描述不明确、错别字等情况时有发生；工作负责人建立工作票疏忽，工作票签发人不能认真把关；危险点分析不全面、控制措施不准确、针对性不强，危险点库也存在虚话较多、套用不当的情况；在动火工作票可燃物测量中也存在诸多问题。为提高“两票”参与人员的责任意识，提升两票管理水平，保证工作人员安全，在《安规》、《工作票、操作票管理实施细则》及《两票评价标准及考核规定》的基础上做出如下暂行规定：一、明确责任逐级把关逐级考核1、工作负责人(监护人)必须履行职责，按要求正确、准确、完整建立、提交工作票。2、工作票签发人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在工作票签发过程中发现存在问题的，应将其退回到工作票建立状态，并在备注栏中记录好退回的原因；根据“工作票、操作票管理实施细则”和“两票评价标准及考核规定”的标准对工作负责人（或责任单位），提出考核建议。3、工作许可人在工作票许可过程中发现存在问题的，应将其退回到工作票签发或建立状态，并在备注栏中记录好退回的原因；根据“工作票、操作票管理实施细则”和“两票评价标准及考核规定”的标准对工作签发人（或责任部门），提出考核建议。二、实行工作票签发人全过程负责制当工作票签发人接到工作票后，要对工作票签发到工作票结束全程负责包括：工作内容、安全措施、时间、地点、危险点分析等，并有责任在工作结束前提醒工作负责人办理工作票终结手续。三、加强现场检查安生部安全监察人员、各部门安全员到现场检查执行中的工作票，发现问题及时纠正、提出考核建议并在被检查的工作票备注栏上签“合格”、“不合格”以及检查人姓名。四、对动火工作票可燃气体检测的规定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、二种动火工作票原则上不存在工作延期、间断和更换工作负责人。如停工时间超过2小时，工作负责人应在停工前通知工作许可人（值长），并在备注栏中填写停工时间。在复工前必须得到工作许可人（值长）同意，经可燃物测量合格后方可进行工作。后续的测量工作按要求进行，如测量时间不满足要求的，同时对工作负责人和工作许可人（值长）进行考核。五、奖励与处罚1）对发现问题及时退回的工作负责人、工作许可人（包含值长）每次奖励50—100元。2）对工作签发人、工作许可人发现的问题，按问题的性质依据《两票评价标准及考核规定》的考核标准进行考核。3）出现废票，除按“规定”考核当事人外，考核工作票签发人100元；同时每张废票（含操作票）考核责任部门主管领导100元。4）发电部、设备部、京丰项目部每月3日前向安生部提出考核建议，并将退回工作票明细按照下表格式上报安生部。序号种类票号工作内容工作负责人工作票签发人工作许可人退回原因退回人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5）安全监察人员安全监察人员可随时对开工的工作票进行监察，有权将不合格的工作票作废，该工作任务重新履行工作票手续。可随时检查ERP两票的执行情况，对ERP操作日志中的退回情况有权询问两票各参与人，并对不认真履行职责的工作负责人、工作许可人提出考核建议。六、相关人员要认真学习《工作票、操作票管理实施细则》及《两票评价标准及考核规定》，保证每年两次学习，并作为“三种人”考试的必考题目。安生部2014年4月15日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---