事业部经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为落实内部投资资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。第二条本办法考核和管理的对象是指经董事会授权，由财务管理及资产运营管理总部履行业绩考核职责的事业单位（包括全资、参控股子公司，以下简称事业部）,及其总经理、副总经理或总监。第三条事业部负责人经营业绩考核和薪酬管理工作遵循以下原则：（一）按照投资资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，以年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的原则，考核事业部负责人经营业绩。（二）事业部负责人责权利相一致，业绩考核与激励约束相结合，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并结合人事任免、人才培养等配套体系建设，推进收入分配的市场化和规范化。（三）效率优先、注重公平，事业部负责人薪酬增长与事业部经济效益增长、员工薪资增长保持合理关系原则。（四）按照全面落实责任的要求，推动事业部建立健全全员业绩考核体系，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制，增强事业部管控力和执行力，确保内部投资资产保值增值责任层层落实。第二章经营业绩考核第四条经营业绩的年度考核以公历年为考核期，任期考核以三年为考核期。第五条年度经营业绩考核指标包括五类。（考核细则详见附件1）（一）盈利能力类:净资产收益率指标净资产收益率反映资产运营的盈利水平，指经考核核定的税后经营性净利润总额除以经营性净资产年度占用平均值。（二）资产质量类:应收账款管理、存货管理指标该两项指标反映资产管理质量好坏。应收账款管理考核历史应收账款回收和销售合同回款率，存货管理考核呆滞物料利用、存货周转率--计算公式为：销售成本÷[（年初存货余额+年底存货余额）÷2]（三）运营效率类:人事费用率人事费用率反映人力资源的投入产出效率。指人事费用（包括工资、奖金、加班费、补贴、社保、商保、福利、培训费等各项人事相关费用）占营业收入的比率。（四）研发生产类:研发项目、产品合格率/返修率考虑各事业单位所处的行业情况、经营发展周期阶段，选择对战略方向、财务绩效结果有重要影响的研发项目进行考核，根据业务特点和数据有效性选择产品合格率或返修率进行考核。任期经营业绩考核采用“净资产收益率”、“应收账款、存货管理”三项指标，基本分值分别为50、25和25，参照年度经营业绩考核表，同比例变动计分细则标准。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第六条研发类事业部、主要承担战略性发展业务等特殊事业部的考核指标，新投资项目事业部的首年度考核指标，可优先考虑技术创新投入和产出、投资和战略性发展业务完成情况，具体指标及其权重设置可以与第五条规定不同，在绩效责任书中确定。投资、财务、审计和人事行政职能管理部门，根据公司战略发展和业务管理需求，确定其关键绩效指标、项目性任务和日常任务考核，具体指标及其权重设置可以与第五条规定不同，在绩效责任书中确定。第七条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由薪酬考核委员会主任或者其授权代表与事业部负责人签订经营业绩责任书的方式进行。经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的单位名称、职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。第八条年度经营业绩责任书按照下列程序签订：（一）报送年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，事业部负责人按照考核评价中心年度经营业绩考核要求和事业部发展规划及经营状况，对照同行业国际国内先进水平，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将目标建议值和必要的说明材料报送考核评价中心。其中，已经实现盈利的事业单位的净资产收益率目标建议值，原则上不低于上年实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值，且不低于6%，亏损企业原则上当年净资产收益率目标至少为盈亏平衡。（二）核定年度经营业绩考核目标值。（三）由薪酬考核委员会主任或者其授权代表同事业部负责人签订年度经营业绩责任书。第九条考核评价...