干部、职员考核办法一、为规范对本公司干部、职员有效评定，便于提高全体干部、职员的素质，有利于各级的管理安排。二、范围：在职管理职员。三、考核办法：1．工作业绩（20分）1．1生产总量是否达到既定的要求（4分）下达的生产计划按计划时间完成生产量，受上一部门影响造成而未能完成的情况除外。发生一次扣0.5分。1．2是否有延期交货及客户投诉（4分）每延期一次扣1分，受上一部门影响造成而未能完成的情况除外，但不免除按定额工时计算的考核，客户投诉一次扣2分。1．3本厂QC验货返工率是否超标（4分）本厂QC验货返工率按每批不超过一次的标准计算。超过一次扣1分。1．4是否能按要求完成担任之工作（4分）对被考核者职责范围内所必须完成的工作进行考核，例如：报表是否有做，对本身所管理的人员或范围是否有按要求做，每发生一次扣0.5分。1．5不良品率是否超出目标（4分）按品质目标所规定的要求考核，每超过0.5%扣1分。1．6对本身工作是否有较深认识及展开计划。（此点只作为参考，列入到具体考核中，如有做到可加4分）2．工作态度、配合度（20分）2．1是否服从上一级主管的安排（4分）每发生一次扣2分。2．2对下属是否督导不力，包庇下属（4分）每发生一次扣0.5分。2．3与其它部门是否尽力配合，主动帮助（4分）不尽力配合造成生产或品质事件一次扣1分。2．4工作是否认真、有责任心（4分）对所做工作的质量进行考核，每发生一次扣0.5分，例如：报表准确率达到98%，该地方，标示的都有准确的标示等。2．5公司制定的制度是否积极参与与维护（4分）对职责以外的行为进行考核，每发生一次扣1分。3．纪律（从人事处罚记录中查寻）（20分）每次因违反厂纪、厂规被处分一次扣5分，每迟到一次扣2分。4．个人素养（20分）4．1是否乐于助人，团结工友（5分）被考核人在接到他人要求援助的请求后无动于衷，每发生一次扣3分，拉帮结派，勾心斗角，诬陷，陷害他人者，发生一次扣5分。4．2是否常与人争吵（5分）在大厅广众之下与人发生争执而不听劝告者，每发生一次扣5分4．3是否注意个人形象，以身作则。（5分）被考核人因穿着、谈吐等行为不良而受到指责，一次扣1分。4．4是否开会准时参加，有无迟到、早退现象（5分）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---每迟到，早退一次扣2分。（特殊情况，请假得到批准者除外）5．对ISO文件熟悉度（20分）5．1文件保管是否遗失（5分）丢失一份扣1分5．2对文件内容的熟悉程度（5分）通过口头提问或书面考试判定。5．3运用ISO文件的效果表现（5分）以检查记录为依据。5．4各类审核情况（5分）以审核结果记录为依据。6．以上考核扣分均扣完为止---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---