和和铁路项目部班组长考核管理办法第一条为规范班组长的考核管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，有效落实班组长质量安全责任制的管理工作，制定本办法。笫二条项冃经理部成立班组长考核领导小组，组长由项冃经理担任，组员由项目书记、项目总工、副经理、各部门负责人担任，领导小组职责：梳理关键工序，选好班组长，负责班组长日常管理和教育培训工作，签订班组长质量安全责任书、承诺书，组织工序复检、专检和验收工作，开展月度责任考核奖惩等。第三条班组长考核评价量化指标1＞质量指标（40分）：1.1当月工序及分项工程监理报验一次合格率100%,得15分；出现二次报验一次扣3分；出现二次报验二次扣5分；出现二次报验三次得0分。1.2当月分项工程质量验收合格率100%,得15分；一个分项工程质量验收不合格得0分。13项目部对班组当月质量管控情况综合评价合格得5分；基本合格得3分；不合格得0分。1.4监理、业主及上级单位在当月质量检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、安全及文明施工指标（40分）:2丄当刀无安全事故得20分。2.2项目部对班组当月安全管控情况综合评价合格得10分，基本合格得5分，不合格得0分。2.3项目部对班组当月文明施工情况综合评价合格得5分，基本合格得3分，不合格得0分。2.4监理、业主及上级单位在当月安全检查中未发现问题得5分，发现一个问题得0分。3、作业标准、操作规程及技术交底执行情况（10分）：严格执行项目部下发的施工技术交底、作业指导书、工序作业标准、安全操作规程等文件以及其他项目管理指令的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分三个档次量化评分。4、施工进度指标（20分）：严格执行项目部当月施工计划安排的，经项目部班组长考核领导小组综合考核按照10分、7分、5分、0分四个档次量化评分。第四条班组长考核取消情形1、发生质量、安全事故，本月考评取消，执行项目部及上级单位质量、安全事故处理决定；2、监理、业主、铁总各级质量监督站及其他第三方、上级单位在检查中通报批评，本月考核取消；3、项目部班组长领导小组认定属于“三违”及其他情况，本月考核取消。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条项目部制定统一的班组长津贴标准，月津贴按照当月考核成绩给予。1、考核成绩在90分及以上，班组长津贴为500元；2、考核成绩在80分及以上，班组长津贴为200元；3、考核成绩在70分及以上，班组长津贴为100元。第六条班组长连续两个月考核得分在70分以下，项目部对班组长人选进行调整。第七条班组长连续月度考核得分均在90分及以上，项目部年终对班组长一次性奖励2000元。第八条项目部年终对班组长进行一次全面考核评价，对于敬业守信、业绩优良、高度负责的优秀班组长人选上报公司批准后可录用为正式员工。对于列入黑名单的班组长上报公司录入信用评价系统,确保不得再次进行企业工程项目施工。第九条项目部加强对班组长的日常管理和教育培训工作，努力提高班组长工序专业化施工及管理能力，提高班组长责任意识和主人公意识，以业绩为导向，以经济激励和晋升企业员工为主要手段，确保项目管理之班组建设取得成效。第十条本办法由项目部班组长考核领导小组负责解释，在执行过程中对于考核指标存在的符合性、有效性、可操作性进行不断修正完善。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---