监控管理制度文件发行栏□采购部□PMC部□工程部□固态成型部□液态成型部□加工部□PIE部□品管部□物管部□人力资源部□设计&开发部□工模部□体系管理部□AP中心□管理者代表□总经理修改履历---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制定部门制定/日期审核/日期批准/日期人力资源部序号章节版次制定或修改內容日期1全部A0新版制定202X-05-211.0目的为了保证公司安装的电子监控系统及红外线布防系统能够正常运行，对于出现的异常情况及时反馈，从而保证厂区内人身及财产的安全。2.0适用范围适用了厂区所有监控系统的管理。3.0定义无4.0职责4.1人力资源部警卫组专人负责监控；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2人力资源部网络管理员定时对电子监控系统进行检查，对于出现的故障及时维修。5.0工作程序5.1电子监控系统5.1.1电子监控系统由人力资源部警卫安排专人负责看护及监控，监控员不得私自离岗；5.1.2每天对监控机台、控制台及电视不少于两次打扫清洁及保养；5.1.3严禁无关人员进入监控室参观；监控室监控员不得私自带人进入监控室；5.1.4监控室监控员发现可疑车辆、人员及物品要及时汇报（保安队长、安全经理），并指挥巡逻员和各门岗进行核实及确认。如发现违法行为要报告给当地公安、海关等部门。5.1.5监控内容实行三级密码管理，汇报上级得到允许后才能调阅相关内容；5.1.6未经安全经理或公司总经理同意，各部门、各车间不得调阅监控内容；5.1.7监控人员不得随意更改或删除监控内容，不得随意开关监控器；5.1.8监控员需每天对监控内容进行详细记录，交接班时说明注意事项，做好交接；5.1.9每周对厂区摄像头进行一次全面的校对及保养。5.2红外线布控5.2.1公司下班后红外线布控开始启动，启动后由专人负责看护、汇报，由保安队长指挥工作，安排计划、处理异常情况；5.2.2当布控点报警后，确认区域，由保安班长指挥策划围捕工作，确认是人或其它飞行物还是动物造成的原因或者是设备故障问题，及时处理排除，由于设备故障原因无法排除的及时汇报上级或厂部公司领导，由厂家进行维修。5.2.3发现红外线报警时，各岗位应高度警觉，注意周围有无异常情况及可疑人员动向，如有人搬动公司产品或设备，应主动迅速上前盘问、核实证件、年纪、人的特征、东西形状、型号等，并及时汇报。5.2.4当发现盗窃公司财物者，应迅速用对讲机呼叫保安班长、保安队员、各队人员确认方位，除固定岗外，其它人员迅速按围捕计划进行抓捕（方法：人员分散围捕各出口封锁，栏杆外一个、各大门紧闭进行围攻）。5.2.5核对被盗财物及设备应及时汇报公司领导，经公司领导确认财物设备金额后报警，保留被盗财物设备，保护好作案现场，给予公安机关提供线索证据。5.2.6每周对布控点、放射红外线的桩子及线路等进行检查核对，清理障碍物，保证其运行正常。5.2.7每班对于检查的情况及时记录，对于出现的异常情况要详细说明情况，在交接班时做好交接。6.0相关文件6.1C-TPAT美国海关—贸易伙伴防止恐怖安全指引7.0相关表单/记录7.1监控电视、红外线报警记录表7.2监控异常处理单---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附页1CCTV任命书现任命***先生，为我公司CCTV监控管理员，每月定期对我司CCTV进行维护及检查。总经理：年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---