汽车4S店精英俱乐部评比方法1、适用范围本方法适用于公司正式入职满半年以上（含半年）的全体员工。2、评选说明1）、评选周期：每年度一次2）、参与评选的基本资格A.无任何形式的违纪批评、处分、违规行为和客户投诉；B.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完本钱职工作；C.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；D.对同事团结，对主管上级尊重，对客人礼貌。具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；E.年度考核成绩综合在80分以上，F.全年缺勤小于5天（除病假、丧假、婚假、产假）G.全年迟到、早退、旷工总计小于8小时。3、奖项及评比标准个人奖项：优秀员工奖：名；（每部门1个，售后为、前台、车间、零部件）最正确销售奖：1名，最正确技术标兵奖：1名，最正确管理奖：1名，最正确平台支持奖:1名，总经理提名奖：2名4、特别荣誉奖：在捷豹路虎中国或同行业参加比赛取得名次者，为公司争得荣誉者。5、评选标准及奖励优秀员工奖参选人员公司全体员工（不含中层领导及以上管理人员）提名标准按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；日常卫生和工作流程检查执行者年终综合分值在90分以上爱岗敬业，工作积极，勇于承当责任，遇到问题和错误不推诿；能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作；积极参与部门及公司组织的各项活动。奖励形式---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---最正确销售奖参选人员销售顾问、服务顾问全体人员提名标准符合优秀员工评选标准；全年累计销售冠军和售后冠军；客户满意度分值综合在95分以上其它协作部门人品评价为“优良奖励形式最正确技术标兵奖参选人员售后车间人员提名标准符合优秀员工评选标准；技术过硬，能够帮助同事解决技术难题，能够积极攻克公司技术难关，其技术在工程中良好应用；奖励形式最最佳管理奖参选人员公司各部门经理提名标准能很好的根据公司开展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；具备优秀的领导力和执行力，有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理方法；带着本部门积极开拓进取，有创新意识，完善现有体系；作风民主、良好的沟通能力、关心员工工作和生活，有较高威信；与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能奖励形式最正确平台支持奖参选人员所有二线部门经理提名标准部门管理规范，职责清晰，责权利匹配；部门员工积极努力工作，对工作认真负责；重视对部门员工的管理，积极关注员工的工作和技能提高，积极为员工建立职业开展通道；部门工作效率高，内部协作、沟通顺畅积极配合其它部门的工作，积极参加、支持和配合公司组织的各类活动，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。奖励形式总经理提名奖人员及标准对业绩表现突出，任劳任怨，部门协作配合、执行力俱佳者进行提名。奖励形式特别荣誉奖:凡在捷豹路虎中国或同行业参加比赛取得名次者，为公司争得荣誉者。由总经办颁发荣誉证书和奖励2000—5000元不等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、评比流程评选流程个人奖项评选1）各部门根据评选基础条件及相应奖项提名标准推荐候选人，并填写《年度个人奖项候选人推荐表》，提交行政人事部；2）经行政人事部对候选人进行资格审查；涉及相关部门年度任务完成，由财务部对年度目标进行核对；3）经行政人事部资格审核通过后，并进行员工评价调查。呈报总经理审批。团队奖项评选1）各部门报名，并填写《优秀部门评选申请表》，提交行政人事部；2）行政人事部审核符合条件的候选部门后，由各部门员工进行投票；确认出2个票数最多的部门。3）行政人事部提交评审小组作为参考依据。呈报总经理审批。特别荣誉奖：以捷豹路虎中国或者同行业比赛颁发证书或者通知为考核依据。7、评选时间：每年12月份，一年集中评选一次8、表彰和奖励：在公司年终总结会议上进行表彰。9、特殊说明：/满足以下条件之一者，可优先评选为优秀员工,在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。,当年内获得特别荣誉者可直接评选为优秀员工。/以下条件之一者，取消一切评选资格/对...