甘肃省农村信用社员工内部等级管理及工资套改办法为建立符合现代金融企业经营管理要求的员工内部等级管理体系和激励有力、约束有效的薪酬分配机制，充分调动广大员工的工作积极性和创造性。根据中国银监会《关于建立健全农村合作金融机构激励约束机制的指导意见》〔银监发（2009）70号〕及《商业银行稳健薪酬监管指引》〔银监发（2010）14号〕等文件精神，结合全省农村信用社实际，制定本办法。一、遵循原则（一）激励与约束相结合的原则；（二）按劳分配和按生产要素分配相结合的原则；（三）效益优先、兼顾公平的原则；（四）即期激励与长期激励相结合的原则。二、适用范围本办法适用于与甘肃省农村信用社联合社（以下简称省联社）、各县（区、市）农村信用联社、农村合作银行（以下简称各行社）签订劳动合同的员工。三、员工内部等级体系员工内部等级体系根据甘肃省农村信用社的机构管理层次、业务运作模式和岗位设置情况，由岗位职务序列、岗位职务等级(以下简称职等)和专业技术级别、工资级别及三者的相互对应关系构成。职等是员工内部等级管理体系的核心，充分体现员工岗位责任、风险、学历水平和工作年限的差异。员工内部等级以管理岗位职务、经办岗位职务为基准，设置九个职等、四十六个工资级别。专业技术岗位职务划分为六个专业技术级别，分别与三至八职等相对应。岗位职务序列划分为管理岗位职务、经办岗位职务、专业技术岗位职务三个序列。（一）管理岗位职务序列省联社管理岗位职务序列包括；理事长、主任、监事长、副主任；副监事长、部门总经理、副总经理、总经理助理。办事处、兰州管理部管理岗位职务序列包括：主任（总经理）、副主任（副总经理）、主任（总经理）助理。各行社管理岗位职务序列包括：理事长（董事长）、监事长、主任（行长）、副主任（副行长）。信用社、支行管理岗位职务序列包括：主任、行长。分社、分理处、储蓄所管理岗位职务序列包括：主任、所长。(二)经办岗位职务序列省联社经办岗位职务序列包括：业务经理、业务副经理、一级业务员、二级业务员、三级业务员。办事处、兰州管理部经办岗位职务序列包括：部门经理、副经理、一级业务员二级业务员、三级业务员。各行社经办岗位职务序列包括：部门经理、副经理；一级业务员、二级业务员三级业务员。信用社、支行经办岗位职务序列包括：副主任、副行长、一级业务员、二级业务员、三级业务员。分社、分理处、储蓄所经办岗位职务序列包括：副主任、副所长、一级业务员二级业务员、三级业务员。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(三)专业技术岗位职务序列专业技术岗位职务序列是为了更好地适应市场发展要求，开辟员工晋升通道和发展空间，逐步建立和壮大专业技术人员队伍，优化人员结构而设置的。专业技术岗位职务序列依据业务特点和市场发展需要开辟若干系列，实行分类分级管理（办法另行制定）。四、员工内部等级及工资级别的确定（一）确定依据员工内部等级和工资级别的确定主要由员工本人所在的机构层级、现任职务（岗位）、任职（工作）年限、学历等要素综合确定。（二）相关时间的计算1、在员工内部等级和工资级别确定时，现任职务（岗位）、任职（工作）年限、学历，均以2009年12月31日为对照计算的截止时间；新的员工内部等级体系的起始时间为2010年1月1日。2、任职（工作）年限以年对年、月对月方式计算，任职（工作）年限不满一年的部分，统一按一年计算；3、四职等及以上人员任职年限不满两年的部分，统一按两年计算。4、调入人员工作时间可以合并计算为连续工作年限；5、2008年、2009年由临时工转聘为合同制员工的人员，其工资套改起始时间从正式招用之日算起；6、有间断工龄的人员在套改工资时，其间断工作时间应予去除。（三）管理岗位职务、经办岗位职务员工内部等级的确定1、现担任副科级及以上职务和明确享受相应管理岗位工资待遇的人员，按照《甘肃省农村信用社员工等级确定对应表》（详见附件1）中规定的职级与职等对应关系，确定相应的职等。2、现任正股级职务的人员，按七职等确定；现任副股级职务的人员，按八职等确定...